让事业起飞

　　在我儿子巴比还小的时候，总会问我各种运动名将和超级英雄的事。

　　“爹地，如果阿诺和李小龙打架，谁会赢？”

　　“李小龙。”

　　“超人和蝙蝠侠打的话谁会赢？”

　　“超人。”

　　“那如果阿诺和超人一起和洛基、查克·诺里斯（Chuck Norris，美国著名武术家及功夫电影明星）、蜘蛛人打呢？”

　　“好啦，睡觉时间到了！”

　　我们其实都对这类问题着迷，这也就是为何像蓝博和超人这样的虚构英雄能流传下来。但能够使你在公司内步步高升的内在力量，比较接近超人所拥有的力量，而非像蓝博一样试图以外在力量强加于事件上。蓝博是个能被一颗子弹打倒的人，如果那颗子弹穿心而过，他就会死，再也没有蓝博了。但超人拥有一项把东西反弹回去的能力，他的力量是蓝博不能比的。如果某人向他射出一发子弹，他只要伸手把它拨开，然后继续前进，超人本身不会受影响。这就是为何他所代表的形象会吸引我们，流传至今，代表孩子们与大人心中的英雄。

　　他有转换方向的力量，而非强行克服。

　　你可以调整自己身为领导者的整套思考方式，将自己的内在意识转移，直到完全契合其他人的情况，也和自己的情况相契合。每当你发现和你无法契合的事情出现，你不会去矫正它，而是接受它，处理它，转移它，然后往另一个更新、更健康的方向前进。

　　狄巴克·乔布拉（Deepak Chopra，美国著名心灵导师）近来的文章中提到，当你接到一个“坏消息”的时候，如果你先不要作评判，它就会变成一个好消息。无论如何，那永远是个好消息，只是乔装改扮了。“如果你没得到自己所预期的，那么就看看你如今得到的是什么。”乔布拉说，“在你如今得到的东西中，有价值之处何在？你是否有办法将它转变成一个学习的机会？以这种方式，改变就是可接受的，而非被否定掉。一种开阔的感觉就产生了。”

　　他所提到的开阔，正是我们此处所谈的自我意识改变。这项改变是从狭隘、负面批评、备受局限的意识转变到一个更大、更开阔的放手式许可。

　　乔布拉做了以下结论：“从深层的意义来说，生命中的每个事件都有两种可能。若非事件本身就具正面价值，就是要让你从中学习以创造出正面价值。就像身体一样。一个细胞若不是在健康地活动，就是在发出警讯，告诉我们必须加以矫正。虽然生命中的事件似乎很随机，但实际上每件事情都指向一个更大的好处。自我变革并非一场非赢即输的掷骰子游戏，而是一次朝脱胎换骨前进的双赢旅途。”

　　以这种方式，通过摆脱周围人的天性影响，你会认识到自己的真正天性所在。这个方式是给你空间，让你真正发挥事业潜能，发现自己的可能性！因为一旦你摆脱了这些局限、软弱、愤怒和悲伤，你就找回了可能性。你会再一次对创意和革新满怀热忱，那就是使整个组织向前迈进的关键所在。

　　很快你就会对个人力量有不同的定义。你会了解到，如果你真的拥有力量，你就可以放下，可以原谅。你可以释放，可以转移。那才是真正的力量。

　　伟大就在你内在世界，你不需要去别处寻找。它已经在里面，等着被展现。如果你知道自己已经拥有什么，为何还要去别处寻找？唯一的诀窍就是要记得，记得放下所有妨害你成功的负面思考方式。记得让属于你的成功自然前进，为你绽放。你所获得的成功会超乎你的想象。

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。