团队合作的研习会可以省省了

2014-01-15 14:45:17

　　许多公司时常要求我举办关于团队合作的专题讲座。我已经不办了。因为我知道，若是员工的表现和沟通过程缺乏团队精神，问题不在团队合作，而出自领导者。

　　我对那位要求这项训练的管理者直言不讳。我要他了解，优良的领导方式会创造出一种文化，使团队合作自然产生。员工们不需要团队合作训练，是管理者自己需要训练放手式管理的技巧，学会循循善诱而成功，而非强行逼出生产力。

　　若你是一名已经受到启发的管理者，你就会开始有种内在意识上的改变。你已经将你的力量从外在的形式世界取回，用于内在能量世界中。现在你已经知道如何将自己的意念升华，超越那些扰人的事件，让你能看见另一条可行之道。

　　从你如今所在的高处，各种攻击都无法伤害你。即使人们对你说些负面话语，你也不会把自己的力量让给他们，你会把力量保留在自己身上。“负面”事件不再让你那么苦恼，因为你只把它们当做练习对象。实际上，你还能从它们获得力量。

　　这是不是一场非常艰巨的训练过程？是的！甚至可能比减肥还困难。因为，在刚开始的时候，一切都会和你的本能背道而驰，和我们从小到大受的整套教育和训练产生冲突。

本文摘自《放手管理》

　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。