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学习转换新方向

2014-01-15 14:45:47

　　在一条管理路方向不对时，要试着转换方向，寻找另一条路。

　　1. 我们喜欢不时亲自去聆听乔治·亚戴尔的教导，他不只是我们的好友，也是一名哲学家与精神导师，常举办非常好的自我改革小组研习会（本书就是献给他）。他的语录之一是：“你从未真正克服什么。”亚戴尔这句话的意思是，曾经是你生命中一部分的东西，永远都会是你生命的一部分，你无法使它消失。然而，随着时间流逝，如果你愿意，你可以让它平息、退场，然后往另一个方向前进。你可以选择另一条路走，让回忆对你不再有控制力。

　　2. 当领导者一整天都必须表现得大胆及果断，往往会犯下错误和发出不当命令。这是采取积极行动的附带后果，也是勇气的一大代价。巴顿将军过去常说，一个立即执行的普通计划，效果远胜过一个花了长时间决定才加以执行的伟大计划。

　　3. 放手式领导者能将一次错误释怀，并将它放下。虽然这错误不会消失，但已成了过去。将改正过去发生的事这种冲动放下，才能变得真正强而有力。

　　4. 希腊字“metanoeo”在英文版新约圣经中被翻译成“repent（忏悔）”，在韦恩字典中该字则被直接解释为“事后的理解”。因此，它的意思是重新审视，然后改变自己的想法或目标，而其中必定包含着趋向于更好的改变。因此，“repent”的意思，实际上就是“转身往另一个方向走”。虽然一些传统观念一直试着教育我们，如果犯了错，就应该惩罚自己，感到悔恨，并让自己背负着那项可耻行为。然而这个字实际上翻译过来的意思，是要我们能改变方向，往另一个更新、更好的方向思考。

　　5. 当我回顾自己几年前从酒精和药物上瘾情形恢复过来的时候，我明白我并没有真的“克服”自己的瘾，我只是选择了另一条路走。我忏悔了，以这个字更真实而深刻的意义而言是如此。我也明白，如果我回到酒精和药物的那条路上，所有的问题又会重新发生一遍。会启动上瘾式喝酒行为的预设就在我脑中某处暗藏。如果我再度开始喝酒，就会上瘾。不管这个预设是因过度频繁的饮酒还是基因所致，它一直在那里，所以我就不接近那里。我的方式就是不再陷入那种状态，以真正的心灵取代药物所带来的虚假灵性。

　　6. 我从自己的亲身经验中明白，所谓“克服”真的没有用。而在工作的领域中，它也丝毫没有任何成功记录。一些重新对自己目前工作乐在其中的人会说：“我向前迈进了，我一直向前走。”他们不会说：“嘿，我能和它扭打、纠缠、克服它、征服它、击败它。”一个真正摆脱了上瘾这类问题的人，只会说：“我向前迈进了。我接受了自己的无力，然后选择另一条路走。它不是我生命的一部分，我选择了另一条路，另一种比酒精更好的精神所在。”

　　7. 卡尔·荣格（Carl Jung，瑞士著名精神学家）曾说过：“以我的经验，人们不会解决他们心理上的问题。他们会成长到超越它们。会往不同的方向成长，把问题留在生命的历史中。”这就是让成功发生的关键，是放手式管理的精髓所在。这种方式之所以具有革命性，正因为它打破了过去所有基于操控和不信任的预设。

　　8. 有些心理治疗师常说：“为了向前迈进，你必须和你的敌人重新对话，然后解决那段存在于内心的记忆。”但这么做只是给那段过去更多力量。我们要做的是从那些过去中脱身，获得自由。在工作场所中，微观式管理者所做的事情正和这些心理治疗师一样，反而阻碍了正常进步。他们让那些故障和错误再生，一遍又一遍地检讨它们，让人们整天都难受无比。

　　为什么不就此把那次错误放下，然后往前迈进呢？把它对你的掌控力移除。以不同的角度看待它，如此你就能专注在自己的天赋上，把自己最好的部分展露出来。

　　放手式管理者利用这项原则让自己不带着反感，他以同等的信任与理解和工作场所中的每个人相处。过去没有人为你提出这样的建议。以前这个错误是令人庆幸的，因为现在你知道如何更好地进步。

　　当今大多数在旧派组织中工作的微观式管理者会有种条件反应，认为当事情似乎有错，他们就必须加以克服。他们想象一个有如蓝博的人物，能克服所有难关。如果有必要，他甚至能同时击退五十或一百个人，因为他拥有如此强大的问题克服能力。美国的男子气概神话孕育出一种男性形象，他肌肉强健，骁勇善战。因此我们在文化和大众心理上形成了一种观念：“如果我能更强壮就好了，如果我能更努力工作就好了，如果我能跑更多里路，或参加更多研讨会，或把自己逼得更紧，有一天我就能变得够强壮，足以解决我团队面临的种种问题。”

　　但事实正好相反。如果你想拥有一颗强壮的心灵，就必须学会让心灵沉静。如果你想拥有真正的力量，就必须学会放手。

　　这么做最终会让你变得不可思议的强而有力。不是强壮到你可以一次举起几百磅重量，而是另一种更深刻的强壮。你的强壮使你规范自己的心灵和思绪，放下所有不匹配的事物。你的强壮会使你的员工能从你身上获得力量和平静──光是有你在旁就能如此！你不必说任何话，就能让他们感受到你有多么平静与强壮。他们对你的期望保持着热忱，团队合作会自动自发地开始启动。这种情况是由启发而成，并非强迫所致。

　　

本文摘自《放手管理》

　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。