掌握品牌复兴的步骤和方法(3)
进入新的市场有时也能为品牌带来新的生命。克莱斯勒汽车公司的面包车在商务用车的市场饱和以后进入家庭市场而使销量大大增加；强生公司儿童香波由于吸引成人使市场份额从3%上升到4%；Pharmacia & Upjohn头发助长剂本来是针对男性设计的，但是市场反映平平，后来转而针对女性却赢得一大批女性消费者青睐；DHL(敦豪)在美国竞争不过联合包裹服务公司和联邦快递公司，于是，另辟蹊径，率先进入国际市场，取得了巨大成功。
对产品进行改进是品牌复兴策略的又一途径。
早在20世纪40年代就推向市场的潘婷洗发露在设计出维他命配方并辅以大量的广告和促销攻势之后，成为有1 000多个竞争对手的洗发产品市场中的佼佼者。
给品牌重新定位也能帮助品牌复兴。
以前美国小孩子在家里吃午餐时喝的康宝汤，由于转而把自身定位成成人正餐的替代品，从而不仅避免了衰退的命运，而且赢得了销售的增长。
利用新技术是品牌复兴策略的一个全新途径。
当雅马哈的钢琴市场开始萎缩的时候，它不是死守着过去的钢琴制造不放，而是开发出了一套能够录制钢琴家的现场演奏并在钢琴上重放的数字和光学技术，这样许多拥有钢琴但并没有时间学习弹奏的人们的钢琴就又有了用武之地，钢琴市场和雅马哈都得到了复兴。
在今天瞬息万变的市场环境中，品牌稍有不慎就会老化、衰退。企业领导和品牌管理人员所面临的让品牌永葆青春的挑战也就显得格外严峻。但是，只要企业领导和品牌管理人员戒骄戒躁，时刻保持清醒地认识，发现问题及时解决，善于学习世界著名老品牌起死回生的成功经验，就有可能避免品牌的老化和衰退，就算品牌已经老化和衰退也有可能创造出品牌返老还童的神话。
本书作者在十多年国内外生活、学习和工作经验的基础上厚积薄发，对企业在战略、品牌、营销和创新方面的成败故事及其经验教训进行了生动的描述和犀利的剖析，对企业在战略管理、品牌打造、市场营销和产品创新过程中所遇到的重点、疑点和难点问题给予了敏锐的洞察和精辟的解答。
让人大开眼界的经营故事伴以发人深省的竞争启示，对大企业案例的分享伴以对小企业经验的传播，逼真的现场感伴以大胆的想象力，丰富的趣味性伴以深刻的思想性，这些都是本书独特的价值、特色和魅力所在。
对产品进行改进是品牌复兴策略的又一途径。
早在20世纪40年代就推向市场的潘婷洗发露在设计出维他命配方并辅以大量的广告和促销攻势之后，成为有1 000多个竞争对手的洗发产品市场中的佼佼者。
给品牌重新定位也能帮助品牌复兴。
以前美国小孩子在家里吃午餐时喝的康宝汤，由于转而把自身定位成成人正餐的替代品，从而不仅避免了衰退的命运，而且赢得了销售的增长。
利用新技术是品牌复兴策略的一个全新途径。
当雅马哈的钢琴市场开始萎缩的时候，它不是死守着过去的钢琴制造不放，而是开发出了一套能够录制钢琴家的现场演奏并在钢琴上重放的数字和光学技术，这样许多拥有钢琴但并没有时间学习弹奏的人们的钢琴就又有了用武之地，钢琴市场和雅马哈都得到了复兴。
在今天瞬息万变的市场环境中，品牌稍有不慎就会老化、衰退。企业领导和品牌管理人员所面临的让品牌永葆青春的挑战也就显得格外严峻。但是，只要企业领导和品牌管理人员戒骄戒躁，时刻保持清醒地认识，发现问题及时解决，善于学习世界著名老品牌起死回生的成功经验，就有可能避免品牌的老化和衰退，就算品牌已经老化和衰退也有可能创造出品牌返老还童的神话。
本文摘自《新环境下的企业竞争力》
本书作者在十多年国内外生活、学习和工作经验的基础上厚积薄发，对企业在战略、品牌、营销和创新方面的成败故事及其经验教训进行了生动的描述和犀利的剖析，对企业在战略管理、品牌打造、市场营销和产品创新过程中所遇到的重点、疑点和难点问题给予了敏锐的洞察和精辟的解答。让人大开眼界的经营故事伴以发人深省的竞争启示，对大企业案例的分享伴以对小企业经验的传播，逼真的现场感伴以大胆的想象力，丰富的趣味性伴以深刻的思想性，这些都是本书独特的价值、特色和魅力所在。