5.6 无极的产品品牌与陈凯歌的企业品牌不一致

　　如果我们把陈凯歌看作企业品牌的话，那么《无极》就是他的一个产品品牌。

　　但是，《无极》和陈凯歌的其他产品（电影）在形式上、内容上的差异非常大，这说明陈凯歌也在求变。

　　一棵树长起来的时候，主干还是主干，没有主干树就长不起来。枝干就是在这个过程里面成长的，它脱离不了主干。我们现在做营销、做品牌都是这个道理，概念要绝对清晰，你不能说我做女人，做着做着做成男人，性格越来越男人化了。

　　同时，现在大家都带着一种想法去看陈凯歌，觉着他的东西变了，不像他以前的东西了。

　　其实，大家接受陈凯歌，就跟接受产品一样，大家觉得你质量很好，很稳定，就像德国人的产品那样特结实，待人特谨慎，特细腻。如果德国人造出日本人那种小巧玲珑的汽车，大家就觉得你不是德国的产品了。

　　娱乐是感性产品，不是理性产品。理性产品就是每一个产品大家都独立地分析。比如，宝洁公司生产洗发水、洗衣粉等日化产品，同时也生产食品，像品客薯片。但是，它推广的时候是分开做的，不然的话，大家接受起来难度就太大了，会在薯片的里面吃出肥皂味来。

　　所以，《无极》以陈凯歌为重点推广得有些过头了，而且力度还那么大，最后出来的东西跟观众认同的理念又有这么大的差异。

　　其实，陈凯歌可以创作些主线的产品，这是他以前树立的电影品牌形象；然后，他还可以创作其他类型的产品，比如像《无极》一样的作品。

　　创作是可以的，但是你别那么重点地去推，别让大家把这部作品和以前的作品联系得那么紧密，这样的话可能还不至于落到现在的结果，因为观众不会把这个作品归结到你的性格上来，对你就不会产生那么大的逆反心理。

本文摘自《别拿品牌不当事儿》

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　　 本书以企业在运作品牌的过程中存在的种种误区和现象作为分析对象，把品牌打造过程中的认知、误区、定位、营销、战略、定价、推广、管理和成长等不可缺少的步骤，一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“有多少品牌在胡来”的主旨，通过一系列绘声绘色的实际案例深刻揭露出现今隐藏在品牌现象背后的本质问题，深入分析我国企业的品牌运作和真正意义的品牌塑造之间的差距。书中的每一个观点均以诸多案例作为依据，更是创造性地为那些正处在盲目中的企业老?们指明了一条正确的品牌塑造和成长之路。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构、品牌策划机构以及其他对品牌塑造与营销管理有兴趣的读者阅读。相信本书的出版，必将对提升中国企业的品牌理念和操作方法，有着深远的借鉴意义。