6.1 品牌理念无法凝结,怪谁呢

2014-01-02 17:49:38

  当我们从塑造品牌的角度来看恒源祥的“羊”、“牛”广告之变时,还需要对恒源祥这个企业本身有一个基本的认知。

  说到恒源祥的产业结构,它本身也是试图学习国外品牌的操作方法,也就是说整个就是虚拟运营。恒源祥拥有品牌知识产权,只操作品牌,做自己的品牌广告。在品牌的高度认知下,有几百家加工企业。恒源祥只经营品牌,像国外很多的企业都是总部只经营品牌,下面其他企业批发生产,等于是赚品牌的钱。

  在批发生产这一块,恒源祥现在也在发展自己的主体,像袜业等。但是,它大部分还是以别人使用它的商标来交管理费的方式营运。那么,这样的话它就必须要经营品牌。如果它的品牌不能维持,那些企业就不会来使用它的品牌。

  但是,恒源祥在塑造过程里面并没有把品牌完全塑造出来,它只是做到了高度认知,只做完了品牌塑造的“万里长征第一步”。在这种状况下,它就开始经营所谓的“品牌”,一边做经营,一边再做高度认知,实际上是在做重复认知。

  这种重复认知会造成什么结果呢?

  那就是,多少年来都必须老是做高度认知的广告。如果这个广告的力度,或者广告的方式一改变,市场就会对品牌产生质疑,继而淡忘,因为品牌理念根本就没凝结出来。

  

 

  恒源祥只是做到了品牌的高度认知,只做完了品牌塑造的“万里长征第一步”

本文摘自《别拿品牌不当事儿》


   本书以企业在运作品牌的过程中存在的种种误区和现象作为分析对象,把品牌打造过程中的认知、误区、定位、营销、战略、定价、推广、管理和成长等不可缺少的步骤,一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“有多少品牌在胡来”的主旨,通过一系列绘声绘色的实际案例深刻揭露出现今隐藏在品牌现象背后的本质问题,深入分析我国企业的品牌运作和真正意义的品牌塑造之间的差距。书中的每一个观点均以诸多案例作为依据,更是创造性地为那些正处在盲目中的企业老?们指明了一条正确的品牌塑造和成长之路。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构、品牌策划机构以及其他对品牌塑造与营销管理有兴趣的读者阅读。相信本书的出版,必将对提升中国企业的品牌理念和操作方法,有着深远的借鉴意义。

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