达则兼济天下--成立盛和塾（2）

　　塚本道：“你哪有这样的想法？会长这个职务才是为社会奉献。”
    稻盛不屑道：“不对，你不就是想当才当的嘛。”
    塚本道：“你是这样看的吗？我是牺牲自己，在做奉献……京瓷之所以能够发展到今天，是因为得到了京都人给你们的有形无形的关照，现在难道不是你应该报恩的时候了吗？”
    经过这次谈话，稻盛和夫对公职有了全新的认识，一改以往对工商界群体活动漠不关心的态度，并接受塚本的建议，成为京都商工会议所会长。
    在担任会长一职后，稻盛和夫付出很大的精力为工商界和市民谋福利。当时，京都已经有很多著名的企业，既有欧姆龙、华歌尔这样的风险企业，也有任天堂、罗姆这样的高收益企业，这些企业的领导人，都是不可多得的精英人物。稻盛想道，如果能让这些精英人物贡献出自己的思想，对其他企业来说，无疑是有益的。为此，稻盛和夫举办了“经营讲座研讨会”。盛和塾的成立，一方面源于部分中小企业家的热情，另一方面也应该得益于稻盛和夫组织的研讨会。
    我国也有很多经营研讨会或各式论坛，但让人疑惑的是，这些论坛的宗旨似乎并不是传播经营哲学和交流经营思想，而是为了赚钱。当然，由于企业发展所限，中国还没有几位像稻盛和夫这样具有全球影响力的企业家，大部分研讨会和论坛也不是大企业家发起的。因此，中国的企业家没有必要为这种现象负责。但换一个角度来看，那些功成名就的企业家，虽然也热衷于公益事业，但却很少考虑到企业家圈层的需要。事实上，那些中小企业家对于能够从中国大企业家身上获得启示和指点应该更有兴趣。如果张瑞敏、任正非、柳传志、王石这样的企业家，能真正放下身价，潜心为培养中小企业家做点工作的话，不仅能有力地提升中国企业家的整体素质，而且也有利于提升海尔、联想、华为和万科的企业品牌形象。
    在担任京都商工会议所会长期间，稻盛和夫还凭借个人的影响力，促成了长期对立的佛教界和市政府的和解。早在1982年的时候，京都市政府发布了对寺院的参观费进行征税的方案，引起了佛教会的不满，并以停止参观与之对抗。最终虽然取消了税收，但双方的关系也降至冰点。稻盛和夫一直对佛教青睐有加，与佛教界过从甚密。在成为会长后，他居中牵线，终于促成了双方的和解，并以京都市市长桀本赖兼、京都佛教会理事长有马赖底和稻盛和夫三人的名义，签署了《团结一心振兴京都旅游事业及考虑景观的城市建设》的联合声明。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。