第24节：第六章 信仰与文化(1)

　　第六章 信仰与文化

　　信仰是人、组织对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。从本质上讲，信仰是对万事万物存在唯一性真理的坚信不疑的认定。

　　企业是经济组织，但并不仅仅是个经济组织。由于企业生存于社会之中，它同时也是个社会组织。企业这个由不同背景、出身的人组成的社会经济组织，应该是个有信仰、有文化的组织。

　　有信仰的组织在市场竞争中才有竞争持续取胜的可能。

　　文化是人、组织的特定一种生活、生存方式。

　　第一节 文化

　　企业文化的核心，是尊重每个人。

　　什么是尊重每个人？通俗地说，就是把人当成人，而不是机器。在以知识为基础的社会背景下，企业组织内，无论出身、无论教育背景、无论性别、无论信仰、无论岗位、无论工作，每个人在人格上都是平等的。每个人在这个组织中都应该受到尊重。

　　企业可以选择重用或者不重用某个员工，可以依法依公司组织状况等原因选择解聘和雇佣员工。唯一不应该也不能做的是：决不能不尊重他们的人格。

　　企业中的每个人对其他人，都可以选择认同或不认同、喜欢或不喜欢他们的个人性格，但不能不尊重其他人的人格。

　　在承认企业中人格平等的同时，也应该承认，人在企业中由于资产投入、岗位、贡献以及绩效等的不同，收入和待遇应该有差别。

　　因为，效率优先是市场经济的精髓。

　　把人当人，是现代企业一百年发展的成果，是社会文明发展的一个标志，是企业的价值核心。企业作为竞争性组织，要建立这样一种文化给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以回报。毫无疑问，在企业，那些为组织创造价值的人，应该能获得更体面的收入并过上更有尊严的生活。

　　企业是经济组织，既不是宗教组织也不是军队组织。任何意图把企业办成一支军队（军队化）组织的做法，事实反复证明都是错误的。

　　摘要：

　　企业文化的核心，是尊重每个人。

　　在企业中，人人应该有平等的人格。?

　　把人当人，是企业的价值核心。

　　人格平等，但由于岗位、绩效以及资产投入等原因，收入以及待遇应当有差别。

　　企业需要具有宗教和军队的基因，但绝对不能把企业当成宗教组织和军队组织来管理。

　　企业文化是企业中的所有人共同遵守的价值观、信念和行为方式。它不是口号标语，而是一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风。

　　效率优先是市场经济的精髓。

　　在企业，那些为组织创造价值的人，应该获得更体面的收入并过上更有尊严的生活。

　　思考：

　　企业文化的实质是什么？

　　企业领导者应该怎样打造自己的企业文化？

　　3，为什么说效率优先是市场经济的精髓？

　　第二节 信仰

　　信仰是人、组织对事物存在唯一性真理的坚定不移的认定。

　　信仰也是一种文化。

　　由于文化背景的原因，组织和人的信仰也有不同。不同的文化背景，使信仰有了不同的基因差异和表现差异。美国企业的信仰一般建立在基督教文化之上；而欧洲、尤其是德国企业的信仰，则更多具有古罗马文明的基因。中国企业的信仰特色在于它的儒家文化。这一文化特色的核心，是“家”与“和合”。

　　信仰没有好坏，只有差异。

　　人类所有的问题，实际上都是围绕人、组织、社会的生存和发展这两个根本性问题展开。信仰也建立在生存发展基础之上。但信仰又超越了生存发展的一种文化方式。

本文摘自《为中国企业解疑释惑》

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　　 企业依法成立。企业中所有相关人员均应在法律规范下履行职责。合法规范的企业内部关系以及所有岗位人员的正确履职，是企业有效运转、保持竞争优势的基础和前提；员工守则所规范的是企业内部员工与企业、员工与员工以及员工与其他相关人、事、组织的关系。企业内部所有人员均应恪尽职守正确履职。并在实际履职过程中，要不断研究新情况，不断充实新内容，不断解决和回答新问题。企业是创造财富、创造价值的组织，是工作的场所。