第26节：斯威特系：一场没有节制的游戏(13)

　　得知这个消息之后，严晓群顿觉天地开阔，资本嗅觉敏锐的他感觉到，这是一次相当宝贵的机会。而财务专家的分析结果让他更加兴奋："小天鹅"这块牌子，其价值竟然高达68.75亿元。与此形成鲜明对照的是，小天鹅的总股本只有3.6亿元，每股价格仅仅3元多。除国有股外，其第一大股东的持股比例只有27.84%，这对日后的控制不会造成太大的麻烦。单从资本运作的角度来看，小天鹅的价值实在是被大大低估了。

　　家电是一个现金流很好的行业，像小天鹅这样的大型家电企业，每年几乎可以达到30亿元的销售额，这也就是说企业每月可以拿到2亿元的现金。①这对正在大玩"现金流"运动的严晓群来说，实在是非常诱人的。重要的是，尽管经营不善，但小天鹅的品牌价值和遍布全国的销售网络、售后服务网络都未受损失。只要稍具眼力便可以看出，小天鹅是被那些养尊处优的企业官僚"玩残"的优质企业，只要严加管理，必然可以让它重新崛起，甚至成为国内家电业的巨头。

　　重要的是，比起中纺机和一钢异型，小天鹅更符合严晓群的整合理念：它是一个相当有名气，却又保持了中性概念的品牌。斯威特旗下的手机、通信设备等产品，都可以轻而易举地嫁接到这个牌子上来。最关键的是，它是一个很不错的"壳"，可以帮助严晓群从资本市场上融到更多的资金。

　　有如此多的利好因素，摆在眼前的小天鹅自然形同一块肥肉。不过，这一次垂涎欲滴的却不仅仅是严晓群一个人，他的对手是欲望更强烈、手法更诡异、实力也更雄厚的顾雏军。

　　顾雏军绝对是近30年来中国商业史上一个特殊的人物。此人自幼敏而好学，工学硕士出身，在青年时代提出过一项热循环理论，日后凭借这项发明，他引领过无氟冰箱的发展。比起技术，他更擅长的是资本运作，由他控制的格林柯尔公司，在成为科龙集团第一大股东之后，连续收购科龙、美菱、亚星客车、襄阳轴承4家上市公司。短短几年时间里，顾雏军用闪电般的手法，在中国资本市场上构筑起了一个规模空前的"格林柯尔系"，一时之间风光无二，大有成为新一代民营企业家领袖的势头。

　　和顾雏军相比，此时的斯威特在实力上显然要稍逊一筹，严晓群的斯威特系此时尚未成型，仅有上海科技与中纺机两家上市企业，和顾雏军的格林柯尔系自然难以相提并论。更重要的是，顾雏军麾下的科龙、美菱两家公司，本身就是家电生产企业，其丰富的销售网络资源和技术优势自然得天独厚，顾雏军的团队也有着丰富的家电企业管理经验。另外，他为小天鹅开出的价码相当诱人-顾雏军承诺，进入之后，一切债务都由科龙承担，并且许诺保留小天鹅品牌，保留原来的管理团队。为了打动国资委官员们，他甚至还对外界抢先放出风声，宣称要投资15亿元在无锡建设工业园区，向全世界招徕厂家入驻。

本文摘自《庄家之死》

---

　　 揭秘庄家坐庄技法：庄家之死 这是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这是也是一本为中国全体商人所写的启示录。作者选取了在中国资本市场上最具有典型性和代表性的庄家，最大可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个最基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。