第37节:不把资本放在一个篮子里(1)

2013-11-22 14:34:01



  投资原始股,是一个"痛并快乐"的选择。通常而言,投资原始股需要耐心等待数年,而收益回报也往往是几倍、几十倍甚至上百倍,与此同时,也相伴着较高的投资风险。

  某温州大型企业集团老板很早就关注股票,他偏好未上市公司的法人股,投入的金额有数亿元,以便公司上市后,"放长线钓大鱼"。

  买入新创企业看好其未来的预期,实际上也表明了温州人投资股票已经进入了一个全新的时期。

  不把资本放在一个篮子里

  2009年,新中国成立60周年的献礼大片《建国大业》上映,片中的"毛泽东"曾风趣地说过这样一句话:"不要把鸡蛋放在一个篮子里嘛!分开放,打烂了一坨,还有一坨!"

  这是一种战略战术,其意在于分散某种不测的风险。道理是不分领域和国界的,"不要把鸡蛋放在一个篮子里"这个原则,在投资界也同样适用,不仅是为减少投资风险,也为增加投资收益。

  在人们印象中,山西"煤改"留给温州资本的是无尽的伤痛。温州人将资本辗转到山西,进行煤炭投资,美梦做到一半就戛然而止,"倒煤"成了真正的倒霉。

  不过,也不是所有的温州资本都黯然神伤。与煤老板的身份说再见,在温州人小张(化名)看来,并不是件让人过分悲痛的事情。

  在2009年8月,山西吕梁地区展开的政府协调会上,在座有30多位煤老板,小张第一个站起来明确表态:不干了!服从政府安排,小张将自己拥有的煤矿作为实物股份,并入吕梁一家煤矿集团。在这家新生的合伙制企业里,小张占有49%的股份。

  2005年左右,在煤炭投资高回报的诱惑下,小张将温州的零部件加工厂转手给他人,并劝说亲戚朋友合伙,携资来到山西吕梁投资煤矿。在鼎盛时期,小张名下共有5家煤矿,3家在临县,2家在离石,员工加在一起有2000多人。

  根据《山西省煤炭企业重组规划》规定,2009年8月底,山西各地市应全部完成兼并重组的协议签订工作。就在2009年八九月,小张将所有5家煤矿全部出手,行动可谓迅速。在绝大部分温州煤老板还在观望时,小张无疑是此次兼并重组中表现最为积极的温州人之一。

  私下里,小张不止一次地解释自己的行动:"去年春天,我就预测到整合这件事了。这是政策,需要无条件服从,顶肯定是顶不住的。不管你想卖还是不想卖,最后的结果都是一定要卖。"

  看到政府的决心,小张索性从被动变为主动,积极向组织靠拢。但是,小张之所以如此积极,也并不完全是抱着"胳膊拧不过大腿"的想法,更因为他"手中有粮",才能够"心里不慌"。



本文摘自《温州资本干的就是和你不一样》


   解读温州资本:温州资本干的就是和你不一样
  2011年的温州资本跑路潮和破产潮,引发了人们的恐慌。无往不利的温州资本怎么了?出了什么问题?30多年来,温州资本从国内杀到国外,从小商品做到房地产,温州资本缘何有如此大的魔力?这一群金钱玩家温州人是如何所思所想?他们的哪些做法让他们的财富如雪球般越滚越大?他们的未来又何处去,如何在逆境之中寻找到下一次的暴发性增长机会?所有一切,尽在本书!请看被温总理亲口评价为“温州最有权威的发言人”如何解读温州资本!

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