战略决策与实施（6）

　　本着"战略是整个公司达成一个共识"的原则，各部门的战略规划室首先让公司各部门经理选出具有代表性的员工进行访谈，了解其对公司战略的想法，然后是对各部门经理、各事业部副总裁的访谈，在集思广益的基础上，提炼出共同的意见，形成战略纲要提交给战略与投资委员会，由其结合公司情况及市场情况对这些意见采取开放式的集中讨论，进一步提出更为精炼的建议，并就这些建议的分析报告呈报给董事会最终决策。对于一些一般常规战略规划，则可以由战略与投资委员会成员在讨论中决定并向董事长呈报。比如2004年战略与投资委员会在国际市场方面的战略决策是将原负责国际的第一营销事业部分拆分成第一和第四营销事业部，加上第五营销事业部共有三个面向不同国际市场的事业部并存。这个决策就来源于对国际市场上的员工及相关领导者的访谈。由访谈得出的两个驱动因素是：①随着中兴海外业务的增长，市场规模扩大，员工负担加重；②公司组织内部需要引入内部竞争的机制，帮助相互促进。于是战略与投资委员会本着按"人力实力相当"原则和"地域业务相当"原则做出了上述战略决策。

　　综上可见集思广益式民主决策具备以下特点。

　　主要针对的是公司的总体战略规划层次的战略制定。

　　所适用的范围是：①在公司发展比较稳定的阶段，特别是第二代及以下领导时期才会成为主要的决策形式；②大公司适用，特别是公司的机制已经规模化、制度化时；③在制定一般性公司总体战略规划时，集思广益式民主决策流程较之集权式（或称企业家精神式）更适合大型公司。

　　对中国企业来说，集思广益式民主决策流程符合中国所倡导的集体主义精神。它能够体现企业的群众意识，增强决策的科学性及员工的参与性，很好地体现了中国企业所强调的以"人"为本的思想。这也是它能够成功的关键原因之一。中兴通讯在公司进入高速稳定的发展期，成为通信行业的龙头企业之一后，2003年，侯为贵成立了战略与投资委员会，并任命殷一民为总裁，自己担任董事长一职，集思广益式民主决策流程更为广泛地在公司里实施。

　　

本文摘自《中兴通讯成功之道》

---

　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。