复杂的品牌战略与关系
不久以前，品牌一度就是一个清晰、单独的实体。例如，卡夫和奥斯卡梅尔（Oscar Mayer）仅仅代表需要被定义、建设和培养的品牌名称。而今天，情况却大不相同了。出现了子品牌（如卡夫的Free Singles和奥斯卡梅尔的Zappetites）和品牌延伸（如卡夫奇妙酱），还出现了要素品牌［如（品食乐）的多乐士坚果巧克力中的亨氏巧克力糖浆］、担保品牌(如家乐氏在家乐氏脆米花中的角色)以及公司品牌(如通用电气)。可口可乐的标志出现在数十种产品上，包括无糖樱桃可乐、无咖啡因无糖可乐以及经典可乐，并且这一趋势还在继续。在杂货店里，可口可乐是一个产品品牌；在体育赛事中，它是一个赞助商品牌；而在其灌装厂所在的社区，可口可乐又是一个公司品牌。
这种复杂性使品牌建设和品牌管理难度加大了。每一品牌除了要明白自身的形象，还要理解它在不同情境中的角色，而且，品牌（子品牌）之间的关系必须要从战略和顾客感知的角度搞清楚。第8章和第9章将会深入探究这些令人混乱的问题。
是什么原因把品牌搞得这么复杂呢？就是上文提到的市场细分和品牌扩张，因为新市场和新产品通常会引出新品牌或者子品牌。另一个因素就是成本：因为在现在的环境下建设一个全新的品牌太昂贵了，所以企业倾向于在不同环境和角色中都使用已建立的品牌。而由此产生的复杂性通常难以预料，并且直到大量问题出现时公司才会承认。
在中国，越来越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读著作。 品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》—书中，经理人会发现品牌是—项战略资产，也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌>，通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性，《创她强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角．将情感利益和自我表达利益纳入整体思考，从而突破了这个框架的限制。
这种复杂性使品牌建设和品牌管理难度加大了。每一品牌除了要明白自身的形象，还要理解它在不同情境中的角色，而且，品牌（子品牌）之间的关系必须要从战略和顾客感知的角度搞清楚。第8章和第9章将会深入探究这些令人混乱的问题。
是什么原因把品牌搞得这么复杂呢？就是上文提到的市场细分和品牌扩张，因为新市场和新产品通常会引出新品牌或者子品牌。另一个因素就是成本：因为在现在的环境下建设一个全新的品牌太昂贵了，所以企业倾向于在不同环境和角色中都使用已建立的品牌。而由此产生的复杂性通常难以预料，并且直到大量问题出现时公司才会承认。
本文摘自《创建强势品牌》
在中国，越来越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读著作。 品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》—书中，经理人会发现品牌是—项战略资产，也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌>，通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性，《创她强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角．将情感利益和自我表达利益纳入整体思考，从而突破了这个框架的限制。