劳动者：人力资本的价值在哪里？（3）

　　要提高人力资本价值，必须提高劳动生产率。相比较而言，员工持股是提高企业劳动生产率、缓和劳资矛盾最有效的方式。人力资本是企业不可缺少的生产要素，即使实现自动化生产，物质资本也不可能完全取代人力资本，因为机器只能完成一些程序化的事情，但企业面临着不确定性的环境需要人力资源来做出反应和判断，需要人的智慧和经验。人和机器不同，人有自己的情感，需要激励，否则会"闹情绪"，影响生产效率。著名经济学家周其仁说，"人力资本与其所有者的不可分离性，意味着即使奴隶主也不能无视奴隶的积极性问题。"解决这个问题的办法是，通过对人力资源合理定价，将人力资本"产权化"，让人力资本所有者成为企业的股东。劳动者身份和地位的变化，能够极大地激发其工作的主动性和创造性，减少偷懒和机会主义行为，减少内部人控制现象，从而提高企业的生产效率。

　　山西票号的"身股制"是早期版本的"员工持股计划"。在山西票号的治理结构中，企业经营者具有"东家"和"伙计"双重身份，伙计的利益与票号的利益紧密绑在一起，"一荣俱荣，一损俱损"。山西票号流行着一句话："薪金百两是外人，身股一厘自己人。"持有身股，意味着由原来被东家雇佣的伙计，转变成了在票号中拥有自己股份的经营者或管理者。这种激励制度能够有效地降低代理成本，提高员工的工作热情和效率，还能够吸引最优秀的人才。身股制度不同于搞"大锅饭"，因为身股多少是与职位、工龄以及考核结果挂钩的，职位也是"能升能降"的，因此身股制度体现了按业绩分配的激励原则。

　　在这种激励制度下，员工收益的提高是有物质基础的，人力资本收益的增加，可以视为是企业所节约的监督成本的转移支付，而不是资本家单方面的"让利"，因此不会造成企业裁减员工、减产或者关门的现象。山西票号所处的时代，交通和通信设施落后，经营信息严重不对称，监督十分困难，激励机制才是解决代理问题的长效机制。正是因为实行了身股制度，清朝道光年间，当徽商走向没落时，晋商却以票号业走向自己事业的顶峰。"二战"后，日本企业普遍采用了员工持股制度，这也是日本企业成为世界上效率最高的企业的重要原因。

　　在劳动力大量富余的背景下，我国的《公司法》在设计理念上以产权为导向，强调效率优先，劳动者的地位比较低，在公司治理结构中，没有工会的位置，工会成为听命于管理层的一个"装饰品"，失去了其应有的作用。工会本来是工人们的自治组织，其存在的目的是提高工人的地位、保障工人的权益，但目前国内的一些工会，在维护工人利益方面所起的作用还相当有限。当工人与企业发生冲突时，工会一般会要求工人顾全大局，不要破坏当地的投资环境，长此以往，导致中国企业根本没有意识到要素市场还有工会这种力量的存在，到了国外才发现工会的重要性。当前许多企业海外并购的失败案例，都是因为忽视了工会的力量。

　　理论上，由市场形成的均衡工资是最有效率的，但由于"中国最不缺人"，决定了很长时期内我国的劳动者的工资水平都不会很高，然而，劳动者的收入水平又决定了其消费能力，居民收入低是我国经济内需不旺的根本原因，消费乏力又导致产品滞销，制约了经济增长，最终也影响了企业的利润水平，因此，提高劳动者的工资水平和消费能力，让劳动者分享经济高速成长的成果已经成为各方的共识。但另一方面，提高劳动成本一般会降低企业的利润水平，影响投资者的积极性，这个矛盾在我国已经变得越来越尖锐。

　　据媒体披露，2011年12月，韩国LG南京工厂的八千多名工人因为抗议年终奖太少举行了罢工，还砸毁了工厂的一些仪器设备，随后LG表示可能会关闭南京工厂。显然，该事件中的劳资双方都是不理性的。当前类似事件在深圳、东莞等制造业发达的城市时有发生，具有一定的普遍性，我们该如何看待这类纠纷？

　　工资水平取决于劳资双方力量的对比，从根本上取决于劳动与资本的稀缺程度。如果没有政府和工会的干预，对单个的劳动者来说，罢工与砸厂都无济于事，因为你不干别人会干，劳动者的竞争对手永远是劳动者。如果企业迫于各方压力提高工资，无利可图而关门走人，只会造成更多的人失业，工作会更难找，工资会更低。不过只要投资者在南京办厂有利可图，自然就不愁没人来投资，LG关厂不要紧，还有其他韩企、日企、欧美企业甚至内资企业来取代LG。

　　总之，处理类似南京LG这类劳工纠纷，既不能强行要求资方提高奖金和高福利，否则是给工人"帮倒忙"，也不能一味打压工人的要求，而是应该坚持遵循市场化的原则和公司的逻辑，一要放开资本管制，提高劳动力的流动性，从而改变市场上劳动与资本的供应状况；二要减少各种审批和收费环节，减少企业的交易费用，提高其利润水平，吸引更多的投资者办厂，这样才能真正提高劳动者的话语权；三要提高公司的劳动生产率，一个企业只有在提高劳动生产率的前提下为员工涨工资，利润水平才不会相应降低，因此，加大教育与培训方面的投资，增加人力资本，实施员工持股等激励制度，这些措施才是化解劳资矛盾、实现双赢的长效机制。

本文摘自《公司的逻辑》

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　　 中国为什么不能诞生乔布斯和苹果公司？国美之争中，黄光裕和陈晓孰是孰非？马云有没有违背契约精神？天使投资人是天使还是恶魔？有限责任是“无赖特许状”吗？国企如何赚钱、赚谁的钱、为谁赚钱？……
　　本书以公司治理为核心，从文化、法律、金融、管理等多个角度，系统地论证了企业家价值观、公司基本制度、治理结构、声誉机制、资本结构、企业规模、产权改革七个方面的热点问题。通过分析企业家、股东、职业经理人、债权人、劳动者、客户、供应商、政府、投资人、投行、评级机构等不同主体的角色定位、行为边界和权利义务，探讨了公司里的效率、公平与正义。