第五级雄心（1）

　　最初，我们在想：“为什么有人愿意和这些人一起共事？”他们看起来似乎有些极端：焦虑、不合常规、独立、沉迷、偏执、不知疲倦，等等。在早期的研究对话中，我们给他们标上了PNF的标签，意为“焦虑的、神经质式的怪人”。但事实是，他们吸引了成千上万的人加入到他们的人生追求中。如果他们只是怪异、自私、不合群、天生焦虑，那么他们不可能打造出真正卓越的组织。为什么人们会追随他们呢？这是因为一种极具吸引力的雄心形式：10倍速领导者将他们的这种自我和强度转变为一种比他们自身更伟大、更持久的事物。他们雄心勃勃，但无可否认的是，他们的目的超越了他们本身：建立一家卓越的公司、改变这个世界，或者实现一个最终与其本身并无关联的伟大目标。

　　1992年，《商业周刊》刊发了一篇关于首席执行官薪酬和公司业绩关系的特别报道。巴奥米特（这是我们研究中的一家10倍速公司）的戴恩-米勒排名第一，其薪酬中每一美元所产出的价值超过其他任何一位首席执行官。而他并不是只有一年取得如此佳绩。在《福布斯》、《商业周刊》和《首席执行官杂志》等出版物的评选中，他在超过10年的时间里一直位居前列——虽然并非每次都是第一名，但至少是前几名。需要指出的是，20世纪90年代是一个加速点，当时公司高管的薪酬开始呈螺旋上升趋势，而原因就在于股票期权：如果公司业绩表现优异，那么首席执行官就会获得高额收益；但如果公司业绩表现糟糕，他们却不会遭受任何大的损失。米勒当时的股票期权是多少？零。他的雇员有股票期权，但他没有。他只持有自己公司的股本，所以他的个人财富与公司业绩表现的好坏是直接相关的。从这种意义上讲，相对于商业规范，米勒可以说是世界上薪酬最低的首席执行官。

　　然而，米勒并不计较这些，他心中只有感激。2000年，他表示他要把自己的生命奉献给巴奥米特公司和他的家庭。“在我的生命中，我不想做任何其他事情。”米勒说，“我是在真正享受每一天的生活。没有什么事情比我现在所做的事情更有乐趣、更让人感到兴奋。”若以价值创造为衡量标准，他是世界上薪酬最低的首席执行官。对于那种只有好处没有坏处的大规模的期权奖励，他给予了严厉的抨击：只是为了更多而给出更多，意义何在？“多给10万股，其增量价值是多少？”他颇为不屑地表示，“在某种意义上，你只是满足于一种无法控制的贪婪心理。”

本文摘自《选择卓越》

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　　 《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
　　在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。