应该向前辈创业家学习构思方法

　　最后希望大家能多读一些创业者的故事，你会发现成功者之间有共同的特点。我发现他们的共同特点就是前面我提到的“深层询问”。“这样可以吗？这样正确吗？”拥有一颗“询问的心”是成功者们共同的特征。例如，YKK公司的创立者说：“第二次世界大战结束后我到了欧洲，发现女性都穿着后背开得很大的礼服。礼服使用的铝制拉链紧紧贴在皮肤上，令人不寒而栗。当时我就想必须得想个办法解决这个问题，于是我开发出了尼龙材料的拉链。”

　　结果YKK公司成为全世界最有名的拉链公司，而公司成立的最初动机却是源于一位初到海外的日本年轻人的好奇。他到了欧洲，发现原来拉链是直接接触皮肤的，于是这就成了他的创业机会。

　　雅马哈的川上源一先生也是其中的一位成功者，大约在同一时期他也是因为到了美国感到好奇而开始创业的。美国与日本交战后没过几年，其休闲娱乐服务行业就发展成了第一大产业，人们都着迷于娱乐。观察到这一现象的川上源一心想：日本早晚也会复兴变得富强起来，到时日本人肯定也会花钱在音乐、运动以及休闲娱乐上。于是他将自己的事业全部集中到了休闲娱乐领域。

　　就这样，以前生产木琴、风琴的雅马哈公司踏入休闲娱乐行业。自行车、小艇、钢琴以及射箭等，雅马哈的产品乍看起来好像互相之间没有什么联系，但它们全部都和休闲娱乐息息相关。

　　作为企业家，能像川上源一先生一样具有卓越洞察力的人为数不多。他不仅考虑到日本的休闲娱乐业，甚至还普及了音乐。在钢琴数量不多的日本，要想振兴音乐必须首先从乐感敏锐的孩子抓起。于是川上源一先生创办了教授三四岁小孩子音乐知识的雅马哈音乐教室，规定他们从这里毕业的时候再购买钢琴。结果日本一跃成为世界上钢琴普及率最高的国家。

　　川上源一先生虽然没有大学学历，但在创业的想象力方面，我认为在第二次世界大战后的日本人中他绝对算得上是优秀人才中的佼佼者。总而言之，川上源一先生善于观察、勤于思考。学校成绩是否优秀与事业的创新能力毫无关系。

　　成功的人在看事物的时候，一般会考虑三个关键点：“如果换成自己该如何做？”“在具体操作时竞争对手会如何出招？”“客户会如何反应？”。换句话说就是有没有将公司（Company）、竞争对手（Competitor）、顾客（Customer）这3个“C”时刻放在自己心中。

　　我再把这句话重复一遍，“针对顾客需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务”，这就是战略。

　　先想出点子，然后对其进行评价；要向前辈们学习如何思考；要牢记不是请别人告诉自己答案，而是要学习思考问题的方法。

本文摘自《创新者的思考》

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　　 什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
　　大前研一所著的《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。