创意以数字形式提出胜算更大

　　开创事业，必须得有大量的创意才行。每一种成功商品的背后，都有计划阶段、评估阶段、开发阶段、营销阶段和许许多多的工作。这时的创意在数字方面，其数量是以1000、100、10、1的比例递减下去。即使不是这么明显，但感觉上是这样的，也就是说，1000个创意当中能成功的只有1个，这是世间的常理。

　　为什么必须要有很多创意呢？因为创业失败的人，常常是有了一个创意之后，马上就想去创业。所谓成功的创意，是指在市场中尝试过10种创意后最后剩下的那一个。

　　在构思创意时，还是尽可能在上游想好，这样成本会更低。越趋向下游，成本越高，所以不先开发在上游想到的创意，事情会就进行得不顺利，到了下游，明显会出问题。因此创意贫乏的人往往认为一旦自己有了好创意，就会执著到最后；而开发型的人会抱住他们认为好的创意，不成功不放手。

　　看看比尔-盖茨吧，尝试创意，不行马上放弃，转到下一个进行尝试。其不断探索尝试的速度之快，创意的数量之多都令人咋舌。哪怕有偷用别人创意的时候，但只要速度够快，就能获得成功。

　　苹果公司很后悔地认为：“盖茨用了我们的创意。”但在市场中获胜就是胜利。不管怎么样，在考虑想把一个创意成功实现的时候，你自己独创的创意必须得有1000个左右。

　　我刚才的谈话并不适用于所有的企业，但想出创意的能力却是毋庸置疑的。我再说一遍，创意匮乏的人易于陷入自己的创意是正确的盲区，因此死不放手，他们失败的可能性是很大的。反倒是能拿出很多创意的人，如果研究一下考虑方法，成功的可能性很高。

　　大企业是扼杀创意的机器，从开发结束到将来上市这样一整套的系统运转得都比较好，却不擅长在开发阶段构思出好创意。即便是拙劣的创意，因为其开发体系完备，所以一旦开始就停不下来。如何迅速提供大量的创意，并检查必要充分条件以找出在市场中会成功的创意，这对于大公司来说很有必要。

　　致力于当创业家的人，无论怎样都必须具备自我培训的能力。如前所述，这种能力如果训练就会飞跃发展。不可否认，确实有那方面的天才，但真正好的创意，在社会中成功的新事业，并不只是那些天才能想出的，最重要的是战胜思维的怠惰。

本文摘自《创新者的思考》

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　　 什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
　　大前研一所著的《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。