把创新新手变为创新能手（5）

　　未充分利用的核心竞争力与战略资产

　　每个公司都是技能和资产的集合。这些东西都包含在传统商业模式中，如果重新建立模式，就会成为创新和增长的舞台。

　　如果一个公司以自己的所做而非所知和所有--也就是围绕产品和技术而不是核心竞争力和战略资产--来定义自己，那么它的创新就会受阻。要想创新，你需要把你的公司和周围的世界看成技术和资产的组合，可以无限重组，创造出新的产品和业务。

　　迪士尼就经常展现出用新方式重新布局其竞争力的天赋，比如，该公司非常成功的戏剧部门（编排了《狮子王》等现场表演）以及花车游行。该公司最近的一次大胆尝试是"迪士尼英语"，让受过专门训练的员工对中国的孩子进行英语培训，当然，培训离不开迪士尼动画人物。这项业务启动于2008年，现在中国的七个城市都有"迪士尼英语"学习中心。"迪士尼英语"的总经理安德鲁-舒格曼相信，在接下来的几年里，中国的英语教育市场会增长近三十个百分点。从迪士尼主题公园和动画电影的角度来看，"迪士尼英语"似乎是个奇怪的想法。但是想想迪士尼的核心竞争力（包括招募精力充沛的员工以及开发以孩子为中心的内容），再加上它的战略资产（比如一大群人见人爱的卡通形象），这项业务突然间就壮大了。重要的是，强有力的新趋势--中国中产阶级快速壮大，他们相信英语是一个能让人走在前列的技能--让他们找到了这项新业务的基础。

　　这里，又有几个问题能够帮助你的团队发现隐藏在你公司内部的财富。

　　第一，你或许要问，我们拥有的哪些技能和资产相对独特，同时对创造消费者价值至关重要？

　　第二，这些技术和资产还能在什么地方增值？我们如何将之作为改变游戏规则的法宝用在其他行业？

　　正因为有了这些想法，宝洁公司的汰渍品牌最近开始进驻干洗业。尽管仍在试验阶段，但是宝洁让一个弱势品牌向一个高度分散的行业进军，这种尝试是合理的。也可以反过来问如何利用公司战略资源的问题：如果谷歌、脸谱、亚马逊、维珍或者一些其他备受尊敬的公司想要改造你所在的行业，他们会如何运用核心竞争力和战略资产来实现？与他们合作，你会得到什么？随着人们逐渐学会从这样的角度来看待自己和其他公司，创新的机会就能成倍增加。

本文摘自《终极竞争》

---

　　 本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定，使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
　　价值观：近年来，企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势，除了复兴商业道德，别无他法。
　　创新：抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇，而不 是每个员工的责任。
　　适应力：面对日新月异的变化，企业必须建立自己的进化优势，必须克服惯性力量，最终随 变而变，灵动自如。
　　激情：在工作和生活中，“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少，只有唤起人的激情才能成功。
　　理念：当今的企业不仅仅需要更好的方法，还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在，企业需要以自由和自主为基础的新理念。