把决策进行到底的创业家之魂

　　讲了很多立石先生的事，实际上他在80岁时还在进行那样的构思，一直到90岁去世时这种热情都没有衰减过。松下幸之助也同样如此，松下幸之助90岁离世，晚年的他口不能言，耳朵也聋了。虽然对松下幸之助来讲进行这种构思很辛苦，但他一直保持这种习惯至少到80多岁。

　　关于VHS的抉择就是松下幸之助先生在80岁左右做的决定。当时录像业界有b、VHS、V2000三种模式。松下电器的子公司JVC公司采用VHS模式，索尼公司则采用b模式，松下电器用从飞利浦公司引进的V2000模式的研发也宣布结束，但采用这其中的哪一个，松下公司内部议论纷纷，争议不断。

　　这时松下幸之助直接和700位工程师进行一对一、面对面的谈话：“你如何认为，换作是你该怎么办？”最后，他说了一句：“这件事我们输了，JVC赢了。”为了与索尼对抗下去，除了使用JVC的产品别无他法。80高龄的他做了最后决定。

　　当时，虽然松下幸之助已退居顾问，但在一个一个地询问开发人员后，毅然决然地把公司700人花7年时间研发的系统瞬间否决了。

　　后来的情况众所周知，VHS模式取得了成功，而b模式被称为大型垃圾。这种结果有赖于从询问中得出结论的松下幸之助的决策，他是一只从不打盹的老虎，丝毫没有思维懒惰的时候。

　　思考这件事会让我们明白，思维怠惰的人不适合当创业家。如果你想让自己也具备创业家的资质，就要学会经常询问：这样做可行吗。

　　松下幸之助总是有种危机感：自己缔造的公司明天也许就会倒闭。如果自己的公司经营不当，出现什么问题的话，明天就会破产。松下幸之助也经常能感觉到这种危机，IBM的沃森、惠普的休利特和帕卡德也有这种感觉。

　　稍有疏忽就会前功尽弃的危机感，可以说是创业者的共同特征。不管什么事情，都一定要思考如果是自己的话会如何做。必须反复多次做这样的训练，思维才会变得活跃。

　　在一家公司里，如果认为“我们公司出点事儿也不会倒闭”的人数逐步增加，那么这家公司很快就可能倒闭。暂且不论是否马上会破产，但肯定会慢慢走向衰亡，这是毫无疑问的。所谓的优秀经营者，都有危机感，都有稍有疏忽就一无所有的心理状态，可以说有这种心态也算是创业者的一大特征吧。

　　毋庸多言，“心理之墙”存在于每个人身上。为了打破这道“心理之墙”，必须不断提出尖锐的问题，必须打破“心理之墙”，切不可以自以为是。

　　必须考虑如果换作自己会如何做。不只像前面讲到的看到广告要考虑自己怎么做，而且不管什么事情都要进行换位思考。考虑到的解决方法多多益善，方法越多越会拥有一个适合创业的头脑。

　　因为创业者是在赌自己的钱，所以必须得养成这种嗜好。现在想成为创业者的人，在开始创业前最好尽可能多地进行这种训练。那样一来，大脑必定会运转起来，这是一个通过训练可以掌握的思考技巧。工薪阶层也得学会逆向思维，要学会换位思考。“这不在我的工作范围之内”“那个部门不好”“上司不点头的话，我们下边毫无办法”“明天再干吧”“等等就有办法了”“有谁在干着的吧”“反正也没有人看见”，等等，如果是这种精神状态的话，哪怕是训练10年，也还是不能自我独立，还是成不了创业者。

　　工薪阶层中也有将来想当社长的人，当然也必须和创业家拥有同样的思维方式，但是在组织中，如果那样做就会锋芒毕露、四处树敌，必须要有在公司内部进行障碍赛跑的思想准备。

本文摘自《创新者的思考》

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　　 什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
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