企业首席执行官要实现的业务业绩

2013-09-23 13:58:41

  设定具有挑战性的、可实现的企业收入目标;

  建立一支能够支持企业决策的团队;

  制定能够准确获取信息的数据处理流程;

  制定能够使企业盈利和持续发展的战略、运营计划和预算;

  与重要的合作方建立关系。

  企业首席执行官促进业务业绩实现要达成的结果

  对企业收入目标、每股平均收益目标和盈利目标进行坦诚的沟通;

  建立良好的企业氛围,使每个人能够充分发挥个人优势,创造最好的业绩;

  对企业盈利需求的长期和短期理解。

  人们往往会倾向于根据企业的盈利数据来评价企业首席执行官工作业绩的好坏,但是,如果考虑到上述企业对首席执行官要实现的最根本业务业绩要求和促成业务业绩实现要达成的结果要求,就能够帮助我们更为准确地了解企业首席执行官的工作业绩对企业的短期影响和长期影响,同时也能了解企业盈利是如何发生的。

本文摘自《业绩梯队》


   任何组织或企业的领导,都会犯同样一个巨大的错误,那就是:权力使用不当,越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题,却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划,也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。针对这一问题,《业绩梯队》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩,解决了这一根深蒂固、长期存在的问题,保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业,本书揭示了工作是如何从最高层级传递到最低层级的,定义了不同层级应当达成的业绩,讨论了每一层级的领导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。

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