教益：一旦需要，立即求援（2）

　　更糟糕的是，我感到自己开始变得烦躁。我的职责是，尽快将走私船缉拿归案，因为它用不了30分钟，即可逃入阿联酋海域。失去方位感令我焦烦不安，而每过一秒，这种烦躁情绪就加剧一分，自我调整的时间也变得越长。

　　我终于意识到，需要求援的时刻已经来临。无奈之中，我只得放下自己的傲慢架子，转身对副舰长杰夫说：“现在，这个小宝贝归你了，好好照料吧。”此话的意思是，由他负责指挥战舰。“由你来负责指挥……因为此刻我心有余而力不足。”

　　夜间行船时，视觉成了关键因素，在一般情况下，你很难在两三分钟内让双眼适应黑暗环境。为解决这个问题，海军在军舰的各个舱室及通道内安装了红光灯。天色变暗后，白光灯关掉，红光灯开启。我常常在黄昏时分把生活舱内的红光灯打开，训练自己适应弱光的能力，以保证在夜间也能如履平地，快速登上舰桥。显然，通过这种方式，我对黑暗的适应速度大大提高。

　　在那个极其特殊的夜晚，我亦是如法炮制。但令人哭笑不得的是，我的适应准备工作也许太过充分，结果弄巧成拙，反而自讨苦吃。月光和陆地灯光的交映，使外界光线比生活舱内光线的亮度更强，而杰夫在舰桥上待了好几个小时，所以已经习惯。暂时的视盲和指挥能力的突然失去，让我怏怏不快，可一想到有如此优秀的军官能替代我，又不禁备感欣慰和自豪。主动交出指挥权，不仅前所未闻，意义也非同小可。虽然，我是不得已而为之，但这种处置方式绝对没错。

　　按照逻辑，我应当告诉你一个圆满的故事结局—杰夫的表现无可挑剔，我们也逮住了那条船。遗憾的是，这话只说对了一半，杰夫的表现确实无可挑剔，可那条走私船却逃之夭夭。当时，我们的唯一选择就是冲撞这家伙，但用一艘价值10亿美元的战舰来撞击一个锈迹斑斑的破水桶，未免牛刀宰鸡，大材小用。于是，英国军舰开始朝那条船开炮示警。不幸的是，“本福尔德号”处在炮口正面的火力范围之内。我当时真想操起电话，告诉那艘英国军舰：“我投降，别再冲我开炮了。”可又转念一想，我们是美国一流水准的现代化战舰，岂能对英国佬说“投降”二字，即便是玩笑话也不行。我们无计可施，只能被迫后撤，目送那条伊拉克走私船加足马力，像兔子一样飞速逃窜，继续去干贩运走私油的勾当。

　　每每想起与此类似的意外事件，我都要由衷地感激那些帮助我渡过难关的人。在他们的帮助下，我构筑了正确的判断意识，没有犯以貌取人，凭第一印象识别杰夫的错误。我还要感谢运气，运气给了我充裕的时间，让我考察和判断杰夫现在的为人，以及将来的发展前途。为了把他培养成我想像中的权威性副舰长，我用各种方式帮他树立威信。当领导的有责任在组织中培养自己的接班人。譬如，在海上进行燃油补给作业时，我让他从舰长的角度阐述自己的意见。在公开场合下，如果有人要我做指示，我会对杰夫说：“你的看法如何？”这样，我逐步奠定了他在舰上的地位。要想使舰员们确实相信杰夫是我的左膀右臂和舰上的第二指挥官，单凭嘴说还不够，必须落实到每日的具体行动上。

　　我还用笔来表达对杰夫的信任。正是我写的那些充满赞誉之词的个人鉴定，才帮助他顺利地得到了自己的船，美国海军“米利厄斯号”驱逐舰。从此，这艘战舰便成了圣迭戈海湾中最棒的船。我在鉴定中都说了些什么？简单一句话，杰夫是我生平所见的最优秀军官。现在，他被视为全能型舰长，即将率领一艘巡洋舰遨游各大洋。更重要的是，我现在乐意和他喝啤酒，至于时间，哪天都行。

本文摘自《跟舰长学领导》

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　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！