中尉巴迪-金格勒：部队情况不妙，请求立即支援（1）

　　领导该是什么样的形象？仁者见仁，智者见智，每个人都有自己的评判标准。一说到领导形象，一些人会马上联想起阿诺德-施瓦辛格在动作片中饰演的一个角色，另一些人则会下意识地想起某个风度翩翩的人物—足蹬高档皮鞋，头发梳得油光水亮，身着质地上乘、剪裁得体的服装。但在美国军队里，鞋子、发型和军服的式样完全统一。此外，一些专门论述这个话题的文章都提到了一点，也是毫无争议的一点，即高瞻远瞩。最为我们美国人推崇的高瞻远瞩方式大概是：将视野内的一切东西尽收眼底，即刻进行思维处理（可惜的是，看不到的东西实在太多）。

　　思考这个识别领导者的小技巧时，我正在观看中尉巴迪-金格勒寄来的一张DVD光碟，内容是巴迪和炮排的士兵参加伊拉克战争前后的影像资料和照片。这些家用摄像机拍摄的图像记录了他们跨过科伊边境的深沟战壕，沿着指示路标穿越沙漠直插巴格达，后来返回科威特境内的全过程。从2003年3月至2004年3月的这一年时间内，巴迪拍摄了大量战地生活和战场实况的画面：帐篷内的生活，沙尘暴中的掩护出击，火箭炮夜间发射，巴格达街头军事行动，士兵们进行软式棒球比赛，看望伊拉克小学生，等等。这些360度全景式的战争记录，一般人休想在电视新闻中看到。

　　在光碟播放的头三四分钟，我始终瞧不准谁是巴迪，由于画面移动太快，使那些身穿沙漠迷彩服的士兵变得形影模糊，所以我分辨不出他们的军衔，也看不清他们佩戴的名标。此刻，我还没见过巴迪本人，我们只是通过书信往来认识的。我听说过有关巴迪如何成为一名成功军事领导者的故事，也知道他是在读了《这是你的船》之后，用其中的部分技巧把自己的炮排打造成一个具有高度凝聚力的战斗单位。巴迪长相如何？我不禁浮想联翩：也许他身材高大，属于橄榄球明星之类的人；也许，受他英雄事迹的影响，我脑海中浮现出一个刚毅果敢的中年男子形象。但是，纵有千万条理由，在没看到他本人之前，我绝不会妄下定论。突然，我的视线中出现了巴迪的身影，一个浑身散发出领袖气质，目光坚定，充满活力的小伙子。

　　巴迪究竟是怎样的领导者？奉命率一个多管火箭炮发射排到达巴格达前线后不久，巴迪就发现军方对这个炮排的使用意图是：将其作为街道战快反部队，在从伊拉克东部靠近伊朗边境的地方起，纵贯伊拉克中央地带，至东北部地区的8个战区内，执行追踪不良分子、搜查非法武器、包围战场恐怖分子、收容反叛人员等任务。无论是巴迪本人还是他的炮排，从未受过这种作战的基本训练。但这算不了什么，军人的天职就是服从命令，绝不容许对任务挑肥拣瘦。

　　巴迪没有大发牢骚，也没有听天由命，只是专心做自己的事情。为了强化士兵的本能反应意识，创造更多的战场生存机会，他根据未来作战特点，设计了各种实战模拟场景，督促弟兄们反复演练。最终，巴迪的炮排被列为突击力最强的作战单位之一，并因找到大量非法藏匿武器而受到了嘉奖。更令人拍案叫绝的是，全排竟然没有一个人死亡或负重伤。

本文摘自《跟舰长学领导》

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　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！