把创新新手变为创新能手(4)

2013-09-22 20:37:39

  低估趋势

  创新者密切关注新兴趋势,这些新生的事物不再是过去的延续。它们有重振传统商业或创造新业务的潜质。

  以我个人的经验来看,创新者不会花费大量时间去关注那些可能会变化的事物,他们在前景规划方面并不在行。相反,他们会十分关注那些已经发生变化的细小事物,这些细小的事物往往被企业中的坚定分子所忽视。创新者总在注意着那些新出现的与过去断绝的事物--科技方面、管理方面、生活方式、价值观和地缘政治--这些事物会颠覆既有的行业结构。要做到这一点,你不需要用水晶球来拓宽视野。关注你的竞争者没有关注的领域。制定利用竞争对手难以察觉的新兴但强大的趋势的战略,你的公司就会在未来有一个巨大的飞跃。

  举个例子。十几年来,一个显而易见的巨大转变就是人们对影视传媒的消费。今天,在大多数国家,人们通过电缆或卫星从电视节目供应商那里接收电视节目。这些公司提供了几百个频道,按月向观众收取一定的费用,这样观众就可以观看所有频道的节目。问题在于,大多数人只看几个收得到的频道,却要为所有频道付费。对于YouTube、Roku、Hulu、Netflix和appletV来说,这种模式显然效率低下。这一点已经有了预兆:在最近的经济萧条期,50%的美国消费者已经与他们的电视公司取得联系,要求降低每个月的订购费用。

  在这一潜在的巨大变化背后,有两个使之变为可能的与过去不相联系的因素:越来越高的宽带容量和越来越好的网络视频技术。显然,传统的电视节目经销商在探索这一趋势中的表现并不是最积极的。他们的懈怠为一群以网络为中心的新竞争者敞开了大门。在这个充满奇妙变化的世界,没能发现这些新生趋势的公司最后只能输掉比赛,无法在竞争中取胜。

  那么,你怎样帮助人们发现这些变化的先兆呢?那就是带他们到边缘地带,让他们在那里能亲密接触未来。这或许意味着把一个韩国的市场营销团队带到硅谷,让一群芬兰的工程师到东京的俱乐部看看,或是请一些经验丰富的青少年给一群高级品牌经理们开一场社交媒体训练课。

  就我的经验来说,有五个问题能够帮助一个团队捕捉到重要的新兴趋势。

  第一,在文化、政治、科技等领域中,你最近几个月读到、看到或经历过的事情中,哪些让你惊讶、困惑或不安?

  第二,在这些非同寻常的事情中,哪些背后有推动因素?当你环顾世界或回顾过去几个月的时候,你是否觉得这些事情的态势有所扩大或加速?如果还没大规模流行,是不是正在蔓延?

  第三,回顾过去,看看这些新生事物是怎么出现的?有什么连锁反应?

  第四,这些新生事物中,哪些与你所在行业讨论的话题无关?哪些是你上次参加的行业会议议程所忽略的?

  第五,我们应该用什么方法发掘这些新生事物,才会让竞争者惊慌失措?

  用这些问题按部就班地训练你的员工,然后创造让他们深入挖掘的机会,就能加强他们发现并驾驭下一个潮流的能力。

本文摘自《终极竞争》


   本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定,使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问,“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么?”答案不是一个,而是五个:价值观、创新、适应力、激情和理念。
  价值观:近年来,企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势,除了复兴商业道德,别无他法。
  创新:抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇,而不 是每个员工的责任。
  适应力:面对日新月异的变化,企业必须建立自己的进化优势,必须克服惯性力量,最终随 变而变,灵动自如。
  激情:在工作和生活中,“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少,只有唤起人的激情才能成功。
  理念:当今的企业不仅仅需要更好的方法,还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在,企业需要以自由和自主为基础的新理念。

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