教益：一旦需要，立即求援（1）

　　同所有杰出领导者一样，正是中尉巴迪的非凡指挥才干，才使他的部队在伊拉克战争中建立了赫赫战功。毋庸置疑，没有他，士兵们就不可能获得荣誉。但是，巴迪也无法让荣誉遮蔽一个无情的事实：他不是能掐会算的圣人，有许多事情他自己并不清楚，例如如何把一个火箭炮发射排打造成一支快反部队。他的力量和伟大之处就在于：愿意（甚至说是决心）以真诚的态度，学习他人的经验。

　　如果人人都觉得智慧的定义过于浅显，没必要争论不休，那就问问自己，是否常听到一位领导说：“我的智慧有限，实在没有教你干好这件事的能力，你看这样行不行，我找个比我聪明的人来教你。”巴迪就是这样的领导者，当他的排突然接到去伊拉克执行一项完全陌生、生死难料的危险任务时，他对弟兄们说的正是这样的话。

　　世上没有比讲真话更难的事情，这需要高度的自信心，也需要抱着一种愿望，即敢于承认自己不是一个无所不知的领导。可惜，不少高官们并不具备，或不同时具备这两种品格。但颇具讽刺意味的是，这些权贵们倒是有种独一无二的恐惧感：害怕一旦说明真相，便会失去人们的尊敬。与此相反，诸如巴迪那样有勇气承认自己知识欠缺，又能睿智地想到寻求他人帮助的领导者，反而能赢得下属的敬佩。

　　巴迪得知他的排变更作战任务后，立即决定请一位精通“Mout”战法的老手传授经验。“Mout”是军队中的一个流行术语，意思是“在城市地形上的军事行动”。巴迪在自己的营里，找到一名符合条件、受过搜索和巡逻专门训练的军官。这名军官同意帮助巴迪训练，向士兵们传授在敌人火力压制下如何进行交叉掩护的动作要领。

　　以快反部队身份参加战斗的这一天终于来临。攻击前的气氛令人窒息，士兵们个个神经紧绷，忐忑不安地等待行动命令。巴迪利用这段间隙向排里的战士讲授如何处置俘虏的技术。他曾在西点军校受过这种训练，但不过是皮毛而已，与专业水准相去甚远。配合巴迪排行动的布雷德利装甲运兵车的驾驶员们也在旁听，巴迪注意到一名驾驶员听得聚精会神，于是问他有什么要补充的。碰巧，此人以前在海军陆战队当过宪兵，专门负责处理战俘事宜。他感到有点受宠若惊，便把自己如何处置俘虏的经验一股脑倒了出来：首先要确认俘虏已经交出全部武器和爆炸物，然后让他们掏出随身物品。

　　这名前海军陆战队员的话音未落，就传来立即登车开进的命令。在一个被包围的街角处，巴迪和士兵们纷纷跳出运兵车。“人人血脉贲张，射击声响作一团。”巴迪回忆道，“弟兄们动作敏捷，准确到位，我从未见过他们干得如此漂亮。此时此刻，我内心的激动溢于言表。”密集的枪声逐渐平息，巴迪排初战告捷，斩获颇丰，共俘敌38人，缴获武器50余件，其中包括几门迫击炮。最精彩的是，全排无一人受伤。

　　对巴迪来说，第一次作战经历，如醍醐灌顶，使他对某些已知的东西有了更深层的认识：“如果在你的身边出现了一些先进思想和经验，你应当能够并愿意使用它们。在伊拉克，我能够而且必须做的事情就是，用这些思想和经验拯救我手下士兵的性命。但其中的意义远不止如此。在我接触过的领导者中，有许多人即使在危险程度较小的情况下，也不愿意张嘴（求人帮助）。他们只知道要面子、讲虚荣，殊不知，这是一种置人于死地的严重错误。”

　　我也曾和自己的虚荣心有过一次交战。那是1998年1月的一个漆黑夜晚，“本福尔德号”正在伊朗海岸的水域追踪一条伊拉克走私船。就在这个夜晚，我有了平生第一次，也是唯一一次受制于客观因素，而无法亲自指挥作战的经历。

　　那条伊拉克走私船全长约125~150英尺，属于小型油轮之类的船舶，为逃避联合国对萨达姆政权的制裁，该船准备将燃油走私到阿拉伯联合酋长国。按以往惯例，伊拉克的船只要去阿联酋的某个港口卸下走私油。如果走私船驶出霍尔木兹海峡附近的伊朗水域，只需航行短短的10海里，便可穿过公海，进入阿联酋领海。一场猫捉老鼠的好戏即将上演，因为此处正是拦截走私船的绝佳地点。

　　在这个极不寻常的夜晚，我们已经锁定了走私船的位置，但不清楚的是，这条船打算何时离开伊朗水域，进入阿联酋领海。突然间，走私船开始行动，“本福尔德号”和一艘英国巡洋舰奉命出击。

　　正因为知道逮住这个家伙的机会只有一次，一旦错过，就只能眼巴巴地看着它溜走，所以我步履如飞，冲入舰桥。当我居高观察情况时，突然眼前一片迷茫，什么也看不清，我发现自己变瞎了：如墨的苍穹一轮明月高挂，皎洁的月光与陆地及附近船只发出的呆滞灯火交相辉映，把视野背景照得一片通明。我既判断不出我们和陆地的位置关系，也看不清任何东西。在视觉恢复正常前，我体验到一种空间错位感，这种情况是我从未遇到过的—就好比飞行员分辨不清天?和海水，星星和城市灯火。1999年，约翰-小肯尼迪在马萨诸塞州外海离玛莎葡萄园不远的大西洋水域中坠机身亡，原因就可能是飞行员产生目眩，失去海天方位感，结果酿出了一幕悲剧。

本文摘自《跟舰长学领导》

---

　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！