投资者重视内部绿色举措

　　在不同领域经营的公司正设法提高可持续性，减少企业经营对环境造成的负面影响。这么做有双重目的：减少环境足迹能提升公司形象、吸引绿色消费者；更高的经营可持续性能节省资源。由于公司对绿色理念的应用千差万别，所以结果也大不相同。但是，如下面的例子所示，结果往往对公司非常有益。

　　安泰公司承诺实施对生态有利的经营活动。安泰通过制定“远程办公”计划控制其碳足迹，该计划要求公司员工在家工作。安泰相信，该计划会让员工的行车里程总计减少6500万英里，节省超过200万加仑汽油，每年阻止23,000吨二氧化碳排放。

　　联邦快递通过实施更高效的服务实现通往绿色之路。公司投资可再生能源技术，用于其经营和船运设备。联邦快递的运货车中，超过50%的车辆由混合动力引擎发动。这些货车每年为联邦快递减少15万加仑燃油使用量和1521吨二氧化碳排放。

　　另一个很好的例子是，沃尔玛对进入4100家美国门店的一切事物进行削减、回收或再利用，以此消除浪费。沃尔玛推行可回收和生物可降解包装，把可堆肥的商品放入箱中分解转化为盖土。其他做法包括只使用LED灯，提高所有门店内供热和空调设备的效率。由于在夏天让建筑变凉的成本比在冬天让建筑变热的成本更高，所以所有沃尔玛门店的屋顶现在都被漆成了白色，以便更好地反射太阳光。

　　2007年，吉百利-史威士公司启动了“由紫变绿”计划，在其网站上明确说明了它的绿色目标。它的目标包括，到2020年，碳排放绝对净值减少50%，其中至少有30%来自公司的内部行动，每吨产品的包装减少10%，将60%的包装换成生物可降解和环境可持续型材料，二级包装100%使用可回收材料，要求所有“缺水”厂区制定节水计划。到2010年，吉百利在实现目标的路途上已经有所进展。例如，其生态复活节彩蛋使用的塑料比原来减少了75%，从而使塑料的年使用量降低了202吨。

　　丰田公司创造了2010普锐斯新款车型。其二氧化碳排放量比同等级别的柴油车型或汽油车型低37%。为了实现改进，丰田对产品设计的每个步骤进行评估，为这款车设计出很多创新环保特色，比如轻型车设计（驱动部件轻20%）和回收塑料。

　　公司还可以通过在组织内部实施变革让自己变得“更绿色”，无需因为改变供应链而增加成本。常见措施包括纸张回收或节约、老旧设备翻新和回收、服务器合并、服务器虚拟化、制定熄灯政策、将老旧设备更新成能效更高的款式等。

　　很多公司都享受到了这个办法带来的好处。例如：

　　UPS重新制定了货车的行车线路，避免左拐，因为左拐会让货车引擎空转，浪费时间、金钱和燃料，而且UPS借此让线路里程减少了2800万英里。

　　通过在晚间和周末不使用的时候（43%的时间）关掉电脑，各类公司每年每个系统可以节省150美元。

　　市值16亿美元的核燃料公司USEC通过在高能效的虚拟环境中运行其服务器，减少了40%的电力消耗。

　　自从取消了三明治的包装盒，将其更换为柔软的单层三明治包装纸，麦当劳每年节约了3200吨纸张和卡纸。

本文摘自《战略》

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　　 本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动，从高层管理者的视角，简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术，以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题，如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。
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