团队的力量:团结一致、所向披靡

2013-09-18 13:03:15

  最强的创新文化表现出惊人的团队精神,它能最大限度地发挥员工的优势,而不是把重点放在他们的劣势。事实上,将焦点集中在成就伟大的事业和共赢,这会促使员工相互帮助。这可以通过无数的方式来实现,既有语言的也有非语言的。

  一个充满活力的团队文化拥有饱满的心态,它给员工带来一种成功足够分享给每一个人的安全感。一个人的成功并不是从别人的成果中分一杯羹。这种文化也假定你和你的团队不仅想要做好,而且通过团队协作你能够做好。人们知道,获胜的最佳机会是发挥每一个人的优势。当他们看到团队协作行动的力量,他们便期望成为团队的一部分。这是我们研究的很多公司成功的一个关键因素,但或许美国强生公司制药集团全球主席和强生公司执行委员会成员谢莉-麦科伊(SheriMcCoy)说得最好,“如果你拥有一个团队,将他们集体的能量凝聚到要实现的目标上,而实现这个目标没有大家的互相支持看起来无法完成,那么他们每个人都会超常发挥。当我在强生公司经营消费品、医疗设备和现在的制药的时候,我在这三种完全不同的情形下亲身体验了这个道理。培养这种团队精神不能一蹴而就,但是一旦完成,公司就会呈现出全新的可能性。”

  毫无疑问,创新是一种团队运动。让我们正视它,团队合作将更加有趣,并且能够在市场上获得更高的成功几率。培养注重团队的文化是创新环境制胜法宝的关键部分,并且成功始终是人们想参与其中的事情。

本文摘自《大创新》


   虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨,展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
  本书构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

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