领导者义不容辞的责任

2013-09-18 11:09:52

  1978年,詹姆斯-麦格雷戈-伯恩斯(JamesMcGregorBurns)写道,“我们这个时代最普遍的渴望之一,是对有吸引力和富于创造性的领导的渴求。”传统来说,领导者被定义为那些掌握权力的人,这使总统、首相和军事将领——不管他们的成就如何——被看作领导者。将领导与管理等同进一步混淆了这个问题。就像约翰-D-洛克菲勒,一位资深的管理者,因为他所持有的经济实力,被看作是一名有成就的领导者。但是,如果一名领导者只注重构建权力或者管理财富,他或她将永远无法建立一条为其他人所仿效的新路。

  创新领导力是要启发思维,打开你的组织探索的道路。它是要开发出支持创新战略的框架,并且允许人们在他们的道路上作出正确选择。也许最重要的是,创新领导力是要说服人们他们能够做他们认为自己不能做的事情。当人们知道他们在创新中的角色,并在为一个公司的发展而努力,那就没有什么是他们不能完成的。另一方面,当遭遇混乱、个人竞争、政治,或者残酷的规则时,每个人只为自己考虑,创新是每个人最后才想到的事情。

本文摘自《大创新》


   虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨,展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
  本书构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

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