战略供应链模型

2013-09-17 23:11:25

  对供应链流程进行组织和标准化的最常用模型是供应链运作参考(SupplyChainOperationalReference,SCOR)模型和全球供应链论坛(GlobalSupplyChainForum,GSCF)模型。

  供应链运作参考模型规定了一系列流程模板,经理们可以将其分解成一系列更细致的任务。在第一个细分层次,经理们把供应链领域内的流程分为采购、生产、交货、退货、计划或支持流程。第二个层次包括一系列可以用来构建特定供应链的可配置流程模板(比如,“按单生产”)。第三个层次的流程规定输入任务和输出任务(流程相互依赖)、经营指标和任务执行的最佳措施。

  全球供应链论坛模型关注的是合作技巧,该模型阐明了成员公司之间的关系,让它们可以整合所有的行动。该模型列出的关系包括客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单履行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发、商品化和退货管理。

  供应链运作参考模型的重点是提供高效的产品流管理,而全球供应链论坛模型的重点是提供让整个供应链关系保持稳定的结构。尽管基本流程结构相似,但供应链运作参考模型包含一个整体指标框架,这是全球供应链论坛模型没有的。指标的好处在于提供了一个标准检测工具,可以给出流程图和最佳措施,让战略目标得以分解,为因果分析奠定基础。主要的缺点是收集数据过程中不可避免的复杂性可能导致错误,使分析结果出现重大差异。

本文摘自《战略》


   本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,从高层管理者的视角,简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术,以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。
  作为一部实用的战略指南,本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业,并能够帮助管理者成为对企业更能干、更高效和更有价值的人。

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