英特尔的供应链创新

2013-09-17 19:42:30

  英特尔公司在2009年推出了Atom处理器。这种新型处理器能耗低,是为新型移动互联网设备和低成本的简化个人电脑设计的。关键问题是传统的英特尔芯片售价约为100美元,供应链成本约为5.5美元,占收益的5.5%,而Atom的售价仅为20美元。新型芯片的低售价是无法负担5.5美元的供应链成本的。对Atom而言,供应链成本需要降低到1美元以下。使挑战更为艰巨的是,由于电脑芯片很小,没有多少降低分销成本的机会。

  解决办法是转而使用按单生产模式,缩短周期。从历史上看,英特尔的订单履行周期为9周。在周期的头7周,客户会更改超过90%的原始订单。这些变化给英特尔增加了大量库存,同时工厂花费大量时间优化、再优化生产计划。因此,新供应链的设计目标是一次性规划,然后执行和销售。芯片每周生产2个班次,每个班次4天,无需浪费时间重新制定生产计划。在原始订单下达后两周内交货,避免增加库存。

  新的按单生产模式最初将每个芯片的供应链成本降低到1.4美元,到2010年降低到1美元。由于采取按单生产措施,生产周期时间缩短了62%,从客户下达订单到交货的周转时间提升了25%。另外,由于用在重新规划上的工时比原来少了,英特尔可以用于应对客户更改订单的反应时间增加了300%。

本文摘自《战略》


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