Google在中国的价值

　　价值不是一成不变的，成功企业的成功道路也不是一成不变的，Google向我们证明了这一点。电视台所有节目下方的一行小字“移动用户发送××到××××”，CBD写字楼里一个叫FocusMedia的公司把广告做进了电梯里面，甚至在出租车上短短的20分钟，我们也被迫收听了几十条广告。不论我们如何腾挪，视线都无法彻底避开那个离我们的鼻尖只有10厘米的小屏幕。美国人无法理解一个地方电视台的选秀节目单靠短信就能进账10亿元，当然他们更不明白为什么一个人均收入不足1000美元的国家，手机普及率却比美国还高。如果他们看过电影《手机》的话，他们会用河南口音吐出两个字——“烧包”。

　　市场像一个巨兽，消费的欲望就像一个无底洞，裹挟着所有的人和企业往前奔跑。在这场亢奋的狂欢中，Google宣布其在中国的策略——投入1亿美元招募最聪明的技术人才。下一步做什么？没有人知道，但是很明显，Google在寻找属于它的价值，培养这个价值就能培养出一个更新、更具有活力的市场，并使自己和这个市场一起成长，从此它不需要在传统的市场中、在广告中哀求“请发短信到××××”。

　　如果这一切还不够震撼，那么美国人彼德-马丁的一个观点，也许能引起你的注意。“如果说有一个对微软和英特尔长期的威胁，那么它将来自于内部。在它们的市场统治地位得到确定的时刻，来自垄断的诅咒将逐渐吞噬公司的成功。对先前所有其他产品兼容性的保留，对市场份额的神圣信心，以及对表现良好的竞争者的曲解和不屑一顾——这些都是垄断这种礼物带来的惩罚。”

　　创新，在今天已经不仅仅是技术研发，也不是从公认不可行的角度去发现新理念、新方法，并以此来开发新的产品和服务。创新，更多在于把握用户的心理、满足其多层面的需求，而技术创新不过是一种工具而已，绝对不是创新的终极目的。

本文摘自《商业凶猛创业有毒》

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　　 长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一鸣惊人天下知。但是，真实的商业世界其实并非那么浪漫，更多是残酷的现实。
　　中国互联网立足于野蛮生长的土壤，各种商业故事在这里轮番上演，光荣与梦想、出卖与背叛、坚持与沉沦，种种剧情如此跌宕起伏，以至于在演出落幕后，我们会忍不住思考一些问题，比如：你为什么想当CEO？创业者如何坚持最初的梦想？你知道如何去选择和放弃吗？什么时候应该坚持自己的判断？……