婴儿什么时候长第一颗牙？

　　中国的电影观众是有福的，在短短两三年的时间内，我们有幸看到两位在中国电影史上堪载史册的大师级导演接二连三地败走麦城，在商业大片这同一个坎儿上摔了跟头，激起骂声无数。激进的年轻网友们在网络上用最新型的语言表达自己的愤怒，用最时尚的网络文体演绎自己的不屑。他们大声说，这些导演从艺术片的殿堂一走下来，画虎不成反类犬，艺术生命可以休矣。

　　联想到不久前某体育界前辈教练被记者提问“身为骨灰级人物如何如何”而勃然大怒，称该记者侮辱他，不尊重老人、不尊重骨灰的时候，电视机内外也是一片愕然，该记者更是哭笑不得。“骨灰级人物”不懂新式文化，造成尴尬境地；殿堂级导演想搭一趟魔幻快车，则被人批判为老不尊，对于他们来说，学还是不学，还真是一个问题。

　　学习缔造伟大团队

　　人类本不需要为学还是不学大伤脑筋，因为从生理上来讲，每个人都是天生的学习者。我们不必教婴孩学习，他们生来就是出色的学习者——学习行走、说话，甚至自己处理一些事情。即便在电影《无极》中几个人嘟嘟囔囔重复了无数遍“人不知道婴儿什么时候长出第一颗牙”，但是毫无疑问当婴儿长出第一颗牙之后，他很快就能学会使用牙齿，甚至你不知道他是什么时候学会、如何学会的。

　　人是如此，组织亦如此。如果有机会成为出色团队中的一员，那么我们可以亲身体验到在这个团体中，一伙人以不寻常的方式在一起工作，彼此信任、取长补短，为共同的大目标全力以赴而创造出惊人的成果。伟大团队并不是从一开始就伟大的，当伟大团队还是一个婴儿的时候，我们同样不知道它什么时候能够长出第一颗牙齿，但是一个伟大团队一开始必定是一个学习型的组织，通过学习来创造惊人的效果。

　　Strategy+Business杂志在创刊10周年的时候，对企业经营管理的创造性理念进行了一次读者调查，请读者投票选出最有价值的10个管理观念。“学习型组织”在“执行力”之后，排名第二。Strategy+Business杂志对所谓学习型组织下的定义是这样的：“是指一家经过严密设计、能够激励组织中每一个人不停地思考、创新、协作、开诚布公地交流、提高自身能力、为集体的未来发展尽其所能、进而提高整个公司长期竞争性优势的组织。”

　　1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。依壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命不及40年，约为人类寿命的一半！也就是说，在我们的有生之年，除了能看到一个个伟大的电影导演马失前蹄之外，更有希望看到众多如雷贯耳的大型企业轰然倒下——当然，这一切在现在也许已经不再是新闻了。有安然公司、世界电讯公司在前，德隆在后，大企业寿命戛然而止，已经是企业界惯见的一道风景线了。

本文摘自《商业凶猛创业有毒》

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　　 长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一鸣惊人天下知。但是，真实的商业世界其实并非那么浪漫，更多是残酷的现实。
　　中国互联网立足于野蛮生长的土壤，各种商业故事在这里轮番上演，光荣与梦想、出卖与背叛、坚持与沉沦，种种剧情如此跌宕起伏，以至于在演出落幕后，我们会忍不住思考一些问题，比如：你为什么想当CEO？创业者如何坚持最初的梦想？你知道如何去选择和放弃吗？什么时候应该坚持自己的判断？……