在人生低谷的时候,如果艾柯卡就此认输,就不会有今天的克莱斯勒。反败为胜是一种勇气,一种不甘失败的积极心态。我们在工作中、生活中,都非常需要这种心态。
要实现企业的战略目标,最重要也是最关键的因素是企业具有强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清。没有量化在每一个工作里面,就不知道对于这个目标,我们自己的责任是什么,我们自己的贡献是什么,所以更重要的是怎么具体实现目标。
要实现目标,需要做两件事情:第一,目标应该量化在每一月(周、日)和每一个过程里。第二,目标要从“细节”中寻求“关键点”。也就是说,要注意量化目标和细节化目标,把目标从口号或希望变成内在的思想和执行力,从而将目标落实到员工的执行过程中去。
一、量 化 目 标
公司发展离不开目标的制定。不同的层级、不同的部门、不同的职位会有不同的目标,不同的时期也有不同的目标。比如,企业高层要制定战略目标,中层更关注战术的制定和实施,基层则更注重一些具体的工作目标的实现。那么如何把这些目标落实到日常工作的流程中去呢?如何防止这些目标变得空泛、抽象、模糊呢?要靠量化。要在每一个流程中量化目标,让每个员工有所依据和参照,并能产生可以度量的效果。
什么叫做量化?举个简单的例子:很多人喜欢喝酒,而且明明知道喝酒会伤身体也常常喝。为什么还要喝呢?因为对于喝酒伤身体到底伤到什么程度并不清楚,总是感觉喝多少都不会危及生命,对于酒对人的危害程度其实没有什么概念。
但是量化以后认识就深刻了。研究表明,喝一两白酒,肝脏就要连续加重46小时的负担,那么如果一晚上喝一斤白酒,肝脏会有多大负担,就可想而知了。由于量化,我们对于喝酒伤害身体的程度马上就有很清楚的认识了。
再看另一个例子。某公司提出一个目标:要按照国际一流标准建设好队伍。乍一听,这个目标很是振奋人心。但怎么实现呢?似乎不很明确。首先我们需要明确下面的三个问题:
第一,自己的员工是否知道自己还不是一流,而是处在二流甚至三流?
第二,是否能明确一流和二流的差别在哪里?
第三,从哪里开始创一流?范围、地域或者侧重点是什么?
知道了什么叫做国际一流,与一流相比差在哪里,从哪里开始创一流之后,再把这些内容进一步划分,这就叫量化。
本文摘自《如何有效提升执行力》
无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历,讲的最多的就是“执行”。今天,他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书,献给广大的基层员工。因为,只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。本书延续余世维先生一贯的风格,没有高深的理论,以通俗幽默的语言和丰富分案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。