50.八不易为：CD的领导(1)

　　看过近年有关管理学的文章，发现现今管理的模式已有了很大的转变。作为CD或多或少也牵涉到管理的问题，这正是不少CD遇上的最大困难，往往比构思一个好广告艰难10倍。西方新兴一种名为Relationship Leadership的管理方法，有译作“注重关系的领导”。不过，中国人对于“关系”这个词可能有点敏感，因为中国人就是喜欢靠关系，不靠实力。这里所译的“注重关系的领导”却有点不同，主要是强调领导者的人性，与传统高不可攀的家长式领导刚好相反。

　　Relationship Leadership有五个重点，若CD懂得善用将会受益无穷。

　　（一）领导就是服侍他人

　　在创意部中，CD犹如宰相，一人之下万人之上，永远高高在上。某些CD会故意把自己抽离群众，制造一种深不可测的假象。我见过有些CD从不与下属共进午膳，为的就是保持距离。文案与美术指导在CD眼中就仿如手脚，是没有脑袋的，只是生产线的一颗螺丝。每一位下属的存在价值就是绞尽脑Ö¬，像置于榨Ö¬机般直至干涸而死。不过，在Relationship Leadership之下，CD的身份将会变作仆人。做CD的不是要下属为自己服务，而是看自己有什么可以帮助他们。

　　我常会问自己：下属需要些什么训练呢？我可以怎样提升他们的创意水平呢？我可以怎样打磨他们的点子而不是硬用自己的创意呢？我可以怎样开解他们的波动情绪呢？正如耶稣基督本是神的儿子却取了奴仆的身份来到世界服侍世人。我最记得主耶稣在受死前为门徒洗脚的一幕，耶稣是师傅的身份，却纡尊降贵为门徒洗脚，为我们立下了做仆人的榜样。我们作为CD的可以想想有些什么可以服侍下属吗？

　　 (二)领导必须有远见

　　在创意人心目中常常只有奖项，成王败寇全取决于拿奖多寡。每次创作都会计算是否合乎评审口味，是否能在比赛中脱颖而出。结果创意人成了奖项的奴隶，被奖项牵着鼻子走路。君不见国际大赛的平面广告不是白底就是黑底，只有一张小小的图片及商标，完全没有文字。电视广告则从不见产品，到最后一秒才出现商标。广告讲求的是创意，当创作沦为公式化，还可以称为创意吗？

本文摘自《小强广告100招》

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　　 本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
　　大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一个国际创意总监的智慧。
　　除讲述创意部分，本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力，作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔，令人忍俊不禁、赞叹不绝。