54、十二不易为：指导下属(2)

　　 (五) 下属向你提案时要分清楚点子与执行两部分，一般来说是先听点子，了解以后才讨论执行手法。我从前的上司要我们把创意用一句话写下来，每套创意都应有自己的广告意念(Advertising Idea)。能够写出广告意念就代表你的创意不是只有执行，没有点子。讨论创意之时，美术指导无须把草稿做出来，只是简单几笔即可；文案也不宜过分雕琢，只要写出点子就可。否则，CD很容易像客户般选了执行手法，却忘掉了点子所在，弄得广告没有灵魂，徒具躯壳。不过，有时客户是时装之类的流行玩意儿，卖点只是潮流触觉，就可以反其道而行，先由执行手法入手，再加上一些生活态度，也未尝不可。

　　(六) 面对下属的点子，最好还是从中拣取最好的。CD很多时候都会技痒，想到好的点子就会禁不住要公之于世。下属与CD当然有不同，无论创意经¬验和职衔都有距离。CD把自己的作品与下属比较，一定存在不公平的情况，赢家必定就是CD。身为CD，理应把下属未尽完善的点子加点意见以提升作品水平，而不应全盘否定，选用自己的点子。否则长此下去，只会让下属沦为你的双手，下属迟早也会逃离你的魔掌。

　　(七) 指导下属的时候切忌模棱两可，给予空泛的意见。比如“想想有没有好一点的？”“有更新鲜的入手点吗？”…¬…¬给予意见应该较为具体，例如可以从《广告年鉴》、《广告档案》、《SHOTS》等地方举些成功个案。这里顺带一提，我有个很好的习惯，我遇到喜欢的平面、电视、直销或因特网广告都会收集起来，而且分门别类，久而久之就形成了一个很好的数据库，所以我可以很轻易地找到想要的资料给下属参考。

　　(八) 很多创意人习惯到了死线前才肯与上司讨论点子。下属的点子出色固然没有问题，但遇上水准不及的可就麻烦了。一来方向走错就无药可救；二来要修改亦未必有足够的时间。结果，不是要CD亲自动手，点石成金、化腐朽为神奇，就是要把不及标准的作品勉强提案。假若CD忽然大脑便秘，或是客户刚好心情不佳，这样提案就随时会得罪客户了。我建议每项工作都要有两次与下属讨论的时间，第一次是初步的方向性讨论，看看有没有走错路，第二次才是真正的创意讨论，决定哪一套创意最适合提案。

本文摘自《小强广告100招》

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　　 本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
　　大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一个国际创意总监的智慧。
　　除讲述创意部分，本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力，作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔，令人忍俊不禁、赞叹不绝。