缺乏危机应对策略,男足输球输人心输未来(2)

2014-07-29 16:53:05

  在许多国家,足球运动是一项最吸引眼球、最赚钱的运动赛事,中国同样不例外。中国男足的收入除了球队冠名之外,还有球场广告、球衣广告、门票收入分成、球员买卖和租赁、体育用品专营、项目专项赞助等来源。足球俱乐部就是围绕这些赢利点来开发足球市场,维持俱乐部的经营和运转的。国外足球俱乐部的商业化程度更高,赢利点更多,一个俱乐部就是一台赚钱机器。

  中国足协是中国足球的法定管理机构,它只有两块“广告位”:一块是国际比赛上的主场广告。战绩越好,赞助位越多,打了预选赛,还有“十强赛”,还可以到亚洲杯、世界杯、奥运会赛场上设置广告位。另一块是“中国之队”的主冠名权和联合赞助权,足协把国家队、国奥队、青年队几支球队,打成一个包,称之为“中国之队”,来吸引商业赞助商。但恶劣的男足品牌形象,将使商业赞助商们敬而远之。

  Web2.0时代,网民一生气,后果很严重。这无论对于中国男足还是企业来说,都是一样的。企业要顺利发展,必须重视引导网络舆论的走向,为企业发展创造一个良好的舆论氛围。

  

本文摘自《Web2.0时代危机解决之道》


   领导人是否能赢得尊敬和信赖,最重要的是在危机的关键时刻,他们做的是否和说的一样,这是检验的最佳时机:真诚领导、正直、有勇气、能坚持、善于沟通、有担当、有社会责任感……这些不再是公共关系的专用词,而是动词,人们在看领导们的表现。特别是在这“世代交替”的时代,“80后”的年轻人对领导人的风格与诚信的关注,已与企业“品牌印象”深度结合。
  面对危机,许多企业高管常常相信经验或一般公关专家的建议:“要低调,船过水无痕。”这是一般人的反应。但这对愿做“真诚领导”的人来说也是一个重要的选择时刻:我要成为一般的领导人吗?还是我愿承担我的责任,真诚面对社会,然后赢得社会与员工的尊敬,做一个好的企业公民?
  在危机的关键时刻,领导人常常按“常规”反应,而没有“停下来,深入思考有哪些选择?做最佳选择,再往前行”。时时都是选择的机会,时时可以把握机会,领导人要懂得运用卓越的领导力进行有效危机管理,建立企业的新形象,从而化危为机。

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