第39节:距峰顶最后1 000米的踯躅(8)

2014-07-07 22:38:12



  点评:

  不可否认,中国电信制造企业参与国际化竞争初期凭借的是劳动力的低成本优势,以及由此产生的价格优势。但制造的低成本优势在产品技术含量和品牌差异化大的高技术行业并不明显。这些行业的附加价值主要是来自研发和市场营销。以规模制胜的模式已被证明不适用。电信设备业制造低成本作为国内企业的比较优势无法形成长期的竞争优势。如果一个项目,跨国巨头投入3个工程师,华为可以投入18~30个工程技术人员,还能在成本上与对手打平甚至略低。在研发费的构成中,直接和间接人工成本以及管理费、办公场所租金、办公费、差旅费等费用要占60%~70%,这就决定了中国高技术企业开发同种功能和技术水平的产品的研发成本,远远低于西方国家同行。另一方面,国内大学连续扩招,接近发达国家的大学入学率。几年后,研发人员数量就将接近发达国家,确保了企业研发的低成本优势长期存在。充分发挥中国电信制造企业研发低成本优势,对提升华为公司的国际竞争力起到了关键的作用。华为公司无论在国内市场还是国际市场拓展初期,均是采取低价策略,通过"人海战术"争夺市场。这在突破市场壁垒初期是非常有效的。对处于研发水平不足但急于寻求市场拓展阶段的华为而言,采取人力密集型的体系是必然也是唯一的出路。华为在越南与摩托罗拉竞标时,正是靠二次开发中的"人海战术"而一举获胜,也使其在中东等其他市场争取到了机会。

  做国际市场仅靠价廉物美是不行的,更重要的是要形成自己的特色和品牌。华为决不仅仅是靠低价格取胜,更是靠领先的技术、优质的服务和快速满足客户需求的能力。强大的研发实力与高技术产业化能力,是华为在海外所向披靡的根本原因。华为在经历了第一阶段的创业后,自1995年起,凭借技术引入、技术合作和不断强大的技术研发,形成了成长性极强、技术资本收益率很高的业务体系,这是华为竞争力的核心。华为还用3年时间,重金聘请IBM的相关人员对流程进行重整,使整体研发成本降低40%,通过管理提升进一步强化了核心竞争力。



本文摘自《跨国经营实践案例与行动指南》


   本书是作者近5年来持续思考和分析的阶段性成果,是一本基于实践案例研究,并上升到理论高度的著作。尽管书中的理论框架结构可能略显粗糙,还有待完善,但对读者理解现实中发生着的我国企业海外投资的现象仍有助益。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。