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2014-06-16 17:22:59
这是人们最大的疑问。
在动辄上亿元投资的大手笔面前，华林集团每年不过千万元的利润不足以支撑如此庞大的“盘局”。即便从现代企业的发展逻辑或者从最简单的商业理论来推导，华林的逆风飞扬都是一个现实性的“悖论”。
这只能有一种理由可以解释：孙树华得以建立庞大的帝国，是借助了多种“东风”的结果。
那么，这些对孙树华起到了哪些作用呢？
首先是“官”。孙树华想要做什么项目几乎没有阻碍，政府出于政绩的需要，或者发展的需要，会于公于私对急于做大的华林施以援手，而孙树华也在各方的照顾下习惯了这种被“抬着走”的行事方式，甚至不用考虑太多的资金风险。
比较典型的事例是，几年前华林的产值只有7000万元的时候，孙树华战战兢兢地报了一个1亿元的数字，满以为会被查出来挨批评。哪知地方官员再往上报时“加快了发展进度”，这一数字翻了一番，达到近2亿元。
第二是银行滚雪球式的贷款支持。毕竟华林所投资的多个领域都是被行家看好的“有前途的项目”，而“孙树华的性格十分要强和执著，在处事上有着极高的情商，这点尤其体现在他与银行非常紧密的交往上。”一位知情人士如此说。
第三是企业自己的非理性扩张。在政府及银行的大力支持下，孙树华和他的华林集团完全失去了理性。
比如，一个几十亿资产的企业，竟然没有一个详细的中长期战略规划；
又比如，对于上马哪些项目、企业是否可以兼并都没有任何可行性分析报告，往往是“孙总决定了，大家都照着做，甚至从来不怀疑其对错”；
再比如，企业内部沟通严重匮乏，连最基本的电脑工具都少有；
还有，沪光塑料厂曾经因为原料不够干燥，导致产品起泡最终报废了几吨原料，这种生产大事故集团上层居然几天后才无意中从“小道消息”上得知；
……
更为滑稽的是，当华林集团内部在总结自己的发展模式时，称之为：非模式化，即华林的发展得益于“打破一切现有的框框制度，从现实出发，根据企业当地、自身的特点来发展企业”。
有关人士称：这种“非模式化”更多地强调了企业与各种力量的关系，而忽视了企业本身需要从受益上“安身立命”的基本道理。
更有人评价说：华林集团还只能算是个中小企业，虽然有各种力量的帮助将它推到了一个众人瞩目的境地，但企业本身的原始面目注定了它的悲剧色彩。
也有人形象的比喻说：“华林集团像是一个出生不久的婴儿，在两边有人帮忙抬杠铃的情况下练举重。在不知道真正能举多重的情况下，觉得举多少都无所谓。但是当杠铃掉下来时，将成为华林集团无法承受之重……”
在华林集团员工们看来，孙树华平日“主要奔波于高层、银行和市场中”，因此“政策把握得非常准，取得了党政部门和广大群众的支持，社会上帮他办事的人不少”。
智维律师评析:
“道可道，非常道，天地有道宇无道，大道无道方有道”。这无疑是一种最高的境界。
孙树华的华林集团把自己的模式归于“非模式化”，可能是寄希望于此。但可惜的是，孙树华及他的华林集团根本没有达到这种境界，也根本无法运用到这种深厚虚幻的哲学道理，反而将一个企业所必须拥有的商业模式给抛弃了，这无疑是他的悲哀之处。
自由落体：华林一夜之间的坠落
正是由于华林本身存在的天然缺陷，导致华林集团在一夜间坠落了。
2003年的“非典”，让孙树华寄予无限厚望的“西气东输工程”所需的PE管生产项目久久不得开工。等到几个月后工程建成，该工程又使用了其他管材。
遭此变故，这个号称亚洲最大的PE管材项目开工严重不足，十二条生产线往往只有一两条苟延生产。看不到合作前景的安彩集团随后撤资走人，昔日的兄弟撕破脸皮讨要合资时的几千万元注册资金。
2004年6月，仓促上马的锂电池项目夭折。华林集团当初在上马时忽略了诸多要素，投资几个亿的项目甚至没有进行过有效的论证分析。项目的钢架都立起来了，哪知方案却因为环保不过关始终通不过有关部门的审查立项。虽然华林集团最终“果敢地放弃了”，但这一“果敢”使得3000多万元就此打了水漂。
2004年8月，华林集团的主业塑料业，在孙树华动辄几十亿的大手笔中被逐渐忽视。在近乎自然死亡的法则下，边生产边走下坡路的沪光塑料厂“终于停摆”。
与此同时，当初花大价钱收购过来的拥有几亿元的资产的三元化工，也成了一堆无人问津的厂房……
2004年间，孙树华虽然置身困境，但仍坚持耗费巨资为供奉于淮阳县太昊陵的伏羲、女娲像重塑了金身。孙树华亲自护送至淮阳，并举行了盛大安放仪式。
2004年4月，国家出台了相关政策，银行随后紧缩银根。靠银行贷款支撑的路子被堵死，而嗅到华林“快不行了”的银行们反倒蜂拥而至，争相前来逼要到期的、或是没有到期的贷款。
针对这种情况，孙树华使出浑身解数，半年内还了5?7亿元的贷款。当地政府甚至倾巢出动，帮华林还了6000万元的贷款，创下了至今前无古人的政府帮企业还钱的先例。但在已经暴露出来的40多亿元贷款面前，政府的微薄之力仅仅是杯水车薪。
即便如此，孙树华依然没有意识到自己的严重错误。孙树华颠来倒去反复说的只是一句话：“我这样做是想为家乡做点贡献。”
时至2005年年初，孙树华将目光瞄向了黄河三桥项目、“土耳其(郑州)商贸中心”和“土耳其·中国城”。但此后孙的腾挪术没有再“灵光”过。华林掉进了自己的陷阱里。
2006年11月，位于商水县、占地1270亩的华林高科有限公司，只剩下了四周立着的柱子，平整的土地上已长满了青绿色的麦苗。当地村民说：这块地自从被华林买下后，已经闲置五六年了，现在被人以一亩地一年200元承包下来，重新种上了庄稼。
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