第10节：第1章过冬路径之一：断臂求生(8)

　　另外，GAP也可以不出售，惟一的办法就是向银行借贷，但问题是，从目前遭受危机的华尔街上，能否得到新的融资？

　　最佳实践：印度企业“集体过冬”

　　卢比对美元升值极大削弱了印度的劳动力优势，同时暴露出其IT产业的其他结构性问题。

　　谁都不会想到，软件外包在一个曾经贫困动荡的南亚国家——印度，以令人惊讶的速度崛起。一批类似于印孚瑟斯（Infosys）的顶级企业正在竞争中成长，它们带来的不只是巨额财富，甚至改变了一个国家的增长发展模式。“印度制造”正与“中国制造”一起成为世界制造的两大代名词。

　　但是受美国经济滑坡影响，在印度，卢比对美元持续升值，主营外包服务的印度IT企业最近陷入困境，同时也暴露出印度“硅谷”的结构性问题。那么，这些以软件外包为主的“印度制造”企业将如何过冬？

　　市场萎缩

　　印度的主流IT产业，曾经的发展基础是：（1）当地企业因注重产品认证和技术改进，得以从西方赢得合同；（2）享有廉价劳动力充足的优势，产业雇员约160万人，直接推动印度“硅谷”(班加罗尔)的发展。

　　该优势促使印度的IT产业平均以每年30%的速度增长。如今，印度IT产业收入接近500亿美元，占GDP的5.4%。

　　但是，曾使印度最为骄傲的IT产业，目前却遇到了危机。

　　一方面，印度卢比对美元的迅速升值，大幅压缩印度IT企业的赢利空间。2006年6月至2008年年初，印度卢比对美元已经升值16%。同时，印度IT人才的工资近年来以每年10%到15%的速度上涨。照此趋势，印度IT人才的工资将接近西方水平。

　　另一方面，印度IT业的优惠政策即将在2009年到期，以前享有的部分免税、补贴政策将被收紧。

　　而印度IT企业又在遭遇“外敌”。

　　全球各大IT企业在印度加大扩张，近年来，这些企业在印度的雇员已超过15万人，其人员绝大多数挖自印度本土企业，并转移营销渠道和技术。

　　印度IT产业不仅要解决当下暴露的问题，还需迎接未来的市场萎缩。

　　美国企业在未来短期内将削减用于IT技术的开支，这无疑会直接影响印度IT企业的销售业绩。那么，“印度制造”出路在哪里？

　　转型出路

　　唯有转型才是印度IT产业的出路所在。

　　维普罗不久前以6亿美元收购美国信息技术交换公司，成为最大宗的印度企业海外收购。而被《世界是平的》一书的作者——弗理德曼称誉为“抢走许多美国人工作的可怕公司”的印孚瑟斯，目前也开始谋求过冬的棉衣，它希望今后收入中的1/4来自技术咨询业务，而不是来自欧美企业的软件外包。

　　印孚瑟斯正在积极建立后勤办公室，为手中的外包项目找下家。

　　2008年8月，印孚瑟斯在菲律宾开设了分支机构，并在7月从皇家飞利浦电子公司手中买下其位于泰国和波兰的后勤办公室。除此之外，这家印度企业在国外建立的后勤办公室遍布墨西哥、捷克、泰国和中国等国家。在美国，印孚瑟斯公司也选中了一些物价水平较低的地区设立分支机构。

　　增强咨询、开发新技术并加强海外收购,被认为是印度IT企业的转型方向。

　　实际上，和“中国制造”处境一样，“印度制造”要继续发展，不仅要解决当下已经暴露的问题，还需迎接未来可能出现的挑战，包括市场萎缩等，转型速度需要加快。

　　撰文：《经理人》杂志庄恩沛

　　最佳实践：国誉变局

　　黑田暲之助日本国誉国际株式会社会长
　　1908年起始于日本大阪的国誉，在历经两代人变局后，现在已跻身于日本的办公用品巨头之列。

　　在日本的文具市场,国誉（KOKUYO）的知名度很高，99%的人都知道；而在中国,也许99%的人都不知道。但是我并不感到担心，我们这个行业，尤其是文具方面，其巨大变化是从15年前开始的，国誉已经习惯于和时代共同变化。

　　过去，国誉在日本经历过什么样的命运？

本文摘自《企业最佳实践案例》

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　　 本书以中国企业如何实现“软重生”为主线，总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业在经济低迷期求得生存甚至发展的有效方法，提供了曾在危机中崛起的数十家企业的最佳实践案例，并辅以顶级CEO和管理大师的精到评述。为企业度过当前的艰难时期提供了从理论到实践的全面指导。无论你的企业规模大小、面临着何种困境，相信都会从本书中找到一款适合自己的“棉衣”过冬。