第二节　阴谋(5)

　　因为国际金融炒家取得了建行上市的“定价权”，从而压低定价图利自己。对比而言，我国主权基金购买了黑石基金，却遭遇了巨大损失。以美国银行和我国主权基金的水平相比，证实了我国确实缺乏世界顶级金融操作高手。

　　总体来说，今天的通货膨胀就是一个二元经济环境和国际进口通货膨胀两个扭曲的力量勾结在一起造成的。我请问一下，这是流动性过剩吗？！只要读懂了我这篇文章，读者就完全理解了为什么食用油、大米价格上涨，猪肉价格上涨，那就是二元经济配合进口通货膨胀造成的。

　　那我们怎么办呢？难道就只能坐以待毙、束手就擒了吗？我想给读者讲一个小故事。韩国总统李明博要进口美国牛肉，读者知道不知道韩国民众为什么这么激动要冲击韩国政府呢？！读者以为韩国人只是好斗吗？我告诉各位读者，韩国人比我们聪明得多，他们从亚洲金融危机学来太多经验。韩国一旦成功进口了美国牛肉，美国牛肉特别便宜，将席卷全韩国的牛肉市场，把全韩国的养牛户淘汰。到最后，韩国牛肉价格将被国际金融炒家控制！所以，我个人认为，韩国老百姓反对政府进口牛肉是有原因的，只有自己生产的商品，才不会被别人所控制，道理就这么简单！

　　我们今天大米价格为什么这么低？国际市场价格是我们国内市场价格的4倍，就因为大米是我们自己生产的。石油价格为什么还可以扛一下，因为我们自己产油。但我们扛不久，很多人因为石油便宜就胡乱开车，甚至香港的货车都到深圳来加油，这就是一个负担。我通过这本书，就是要把大家过去认为的“流动性过剩”的理念彻底驳倒。“流动性过剩”不是股市泡沫、楼市泡沫和通货膨胀的原因。我们发现楼价上涨、股价上涨也是因为二元经济造成的：投资经商环境恶化，企业家不经营企业了，去炒楼炒股了；通货膨胀也是二元经济环境所造成的：过热的部门有膨胀，过冷的部门生产不足，也有膨胀。以大豆油为例，不但有二元经济结构的问题，还有进口通货膨胀的问题。这就是今天我们中国内地的投资经商环境。

　　三、产业链阴谋与两只秃鹫的金融战争

　　前面谈到二元经济下我国制造业逐渐萧条的现实情况，我想请读者想一想，我们应该怎么办？我想换种方式来思考：大家想一想如果你是个外国人，你会怎么对付中国？假设我所讲的这一切外国人都知道，他们会怎么做？

　　事实上，在今天的中国，天空上盘旋着两只秃鹫。这两只秃鹫盯着我们中国的企业，盼着它们慢慢流血死去。这些中国企业一旦死去，这两只秃鹫就会俯冲下来，把我们中国企业的尸骨啃得精光。它们在天空一边翱翔，一边流着口水。大家想一想，这两只秃鹫是谁？

　　我给大家举个例子，你们有多少人以为青岛啤酒还是国有企业？在2008年的年中，它还是国企：青岛国资局控股，占30％的股份。请各位上网查一下，第二大股东是谁？美国的安海斯-布希公司，占27％的股份。它只要再多买4％的H股，就可以占有31％的股权，从而获得控股权。突然之间，青岛啤酒就可能会变为外资企业。安海斯-布希公司当初是怎么进入青啤的？青岛啤酒在2001年由于前任CEO政策执行不当，使得公司业绩大幅下滑，经营面临极大困难，负债率高达89%。在难以为继的情况下，青岛啤酒发行了14亿元的可换股债券，卖给了安海斯-布希公司。安海斯-布希公司将可换股债券转换成27%的股份，安海斯-布希公司乘人之危进入了青啤。

　　安海斯-布希公司就是中国企业头上盘旋的第一只秃鹫，它叫做产业资本。产业资本对中国企业的掠夺，其可怕程度大家必须要清醒地认识到。对此，我提醒大家应该及早注意类似情况的发展。

　　第二只秃鹫是谁？讲讲徐工的例子就知道了。徐工是中国重工业领域的企业。美国的凯雷基金想收购徐工，当时包括我在内的许多人都坚决反对。我认为，国有企业的好坏，不能以净资产做评估标准。一个企业的价值，不是取决于净资产的多少，而是取决于这个企业的永续经营能力，因此我反对把徐工出让给凯雷。而且，更值得我们关切的是，假设徐工以100块的价格被卖掉，凯雷基金将可能会以10倍的价格，将徐工分拆转卖。到那个时候，它就会赚大头。或者，凯雷将徐工整合进入整条产业链而获取整合的巨大收益。凯雷基金就是天上翱翔的第二只秃鹫，它叫做金融资本。

本文摘自《一场没有硝烟的战争》

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　　 毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。
　　本系列图书分成I、Ⅱ两册。本书为第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。从另一个角度来看，在本册图书中，企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备第1册中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的“本质”书系所强调的行业本质。