1 在营销战中实践毛泽东思想(3)

2014-01-24 23:51:01

  与此同时,史玉柱的庞大营销队伍还会在全国各地开展各种活动来对《征途》网络游戏进行推广。这不仅提高了《征途》网络游戏的曝光率,对于发展潜在用户也发挥了很大的作用。

  众所周知,中国幅员辽阔,市场空间大,但巨大的市场空间下,也使市场之间存在极大的差异,于是市场运作是否成功,往往依赖于推广渠道的顺畅与否。所以,人们都相信,任何产品在中国做市场推广,只有真正把产品送到每一个用户的身边,才有可能赢得更多的市场。这是史玉柱早先在运营脑白金项目时悟出的真理,也是史玉柱营销成功的最大秘密。

  资料显示,如今在中国的中等城市,《征途》网络游戏已经占有了网吧墙面等80%的战略性资源,而其他的竞争对手却只能分享其余20%,而在小城市和县城,《征途》网络游戏的优势则更加明显。“我们的目标是在全国1800个县设立办事处。”在完成了对于二三级市场的“攻占”之后,史玉柱又将目光放在了金字塔更底端的位置。

  于是,有人就看到,在一些小城市的网吧里,常常有几家网络游戏公司争着贴招贴画,你盖我的,我再盖你的。当然,只要是《征途》网络游戏的招贴画被对手盖了,他们的人肯定会在24小时之内发现,而对方多半一个礼拜都不去看一下。

  追其原因,与这支部队是史玉柱的直系部队不无关系。

  我们在巨人网络的招股说明书里,看到了史玉柱的竞争优势:“我们已经建立了全国性的经销和营销网络,用于销售和推广我们的预付费卡和游戏点卡。截至2007年8月31日,我们的经销网络由200多家经销商组成,覆盖了超过11 65万家零售店,包括中国各地的网吧、软件商店、超市、书店、报刊亭以及便利店等等。”

  也许,这可能是巨人网络的市值超越网易、盛大的一个重要原因。因为这些企业在渠道建设上采用的依然是“最落后的”区域代理制。

  在《征途》游戏成功运作渠道建设之后,很多网络游戏厂商也都意识到了渠道搭建的重要性。在制定各种市场推广策略上,也渐渐地往二三级市场倾斜。他们纷纷成立各自的办事处,招聘员工完成地面推广任务。一场新的激烈的竞争即将展开。

  不过,我们的研究发现,大部分的竞争者的“重视”力度显然还远远不够。不仅如此,构建一个健全的渠道需要耗费游戏厂商极大的物力、财力和精力,这往往是很多网络游戏老板们难以承受的。很多公司的地推队伍甚至连《征途》网络游戏的五分之一都不到,而从推广方式上,也仅仅是生硬地照搬史玉柱的模式而没有任何创新。

  显然,史玉柱将继续领衔这样的模式。

  战略上可以处于劣势,但战术上一定要处于优势

  史玉柱特别关注毛泽东1949年之前的军事、战略等方面的谋略,“比如毛主席关于马克思主义和中国实际相结合,这个应该好好用,王明没办法领导共产党,最后历史必然选择了毛泽东。因为他是结合中国的实际情况,他能实事求是。”

  史玉柱还说,毛泽东在瓦窑堡总结出的十大军事原则,直到解放战争不也还在用吗?他要求不计较一城一地之得失,集中优势兵力消灭敌人有生力量,对企业来说也是这样。战略上可以处于劣势,但战术上一定要处于优势。具体到一场战役上,一定要3倍、5倍于敌人的优势兵力。这就是史玉柱在《毛泽东选集》中最难忘的语录:“在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人。”

  也许正是因为如此,没有当过兵的史玉柱总把自己的团队当成一支“军队”来带。

  对于做游戏这个市场,史玉柱认为自己在战略上可能处于劣势,但是,他绝对不能容忍自己在战术上依然处于劣势。

  史玉柱曾对他的下属说,第二款网络游戏产品如果还是按常规的运作方式是注定要失败的,必须得采取超常规的方式才能避免失败。在这样的思想指导下,征途公司的销售队伍立即处在紧急状态下,一周工作7天,一天15小时。


本文摘自《最牛失败者史玉柱的财富人生》


   成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的!——史玉柱
  许多关于史玉柱的著作或是评述中,史玉柱总是有着两个完全不同的形象:要么是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋;要么就是智慧的化身、应用的财富英雄。
  其实,那都?表象,史玉柱不过是中国改革开放20年来,印刻着中国时代烙印的普通创业者中的一员罢了。如大家所知道的一样,创造了巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途网游的全国风行的史玉柱曾从4000元起家成为富豪榜第八,风云一时;之后,史玉柱又随着巨人集团的轰然倒塌负债多达2个多亿,成为“中国首负”;现在,他又以惊人的致富速度,凭借着500亿身价摘得“IT首富”。
  无疑,剖析这样一个极具传奇色彩的平民创业者,对创业者、成功者、失败者、研究者、学习者都将会带来一笔宝贵的社会财富。本书将以一个专业商业观察者的角度,从市场、竞争对手、人才战略、管理制度、企业文化、投资理念六个方面全景似地剖析造就这个传奇背后财富的法则, 总结和思考他4000元到500亿的财富征程,并为读者拾起史玉柱在缔造汉卡,脑白金和征途网游三个辉煌品牌的所经历过的令人深思的成功和失败的细节。

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