第三节 斯巴达克方阵(3)

　　选才标准：“ 三正、三平、三力”

　　曾国藩曾说，“德是水之源，才是水之波；德是树之根，才是树之叶；有德无才是庸人，有才无德是小人；德与才不能兼得时，取德为上。”

　　毫无例外，华西事业的成功，最关键的原因也是有一个强有力的领导班子，有一支好的干部队伍。而这一支好的干部队伍的形成，是因为华西坚持了一套行之有效的干部选拔方法，即“三正、三平、三力”标准，这套标准把“德才兼备”的标准更加具体化。

　　“三正、三平、三力”标准，是华西干部选拔、使用、考核、管理的标准，也是干部接受群众监督的标准。“三正”是德，“三平”、“三力”是才。有德无才、有才无德都不能当干部。这一标准朴实无华、内涵深刻，干部群众过耳不忘，对建设一支好的干部队伍，起了重要作用。

　　“三正”标准 “三平”标准“三力”标准

　　办事认真

　　处事公正

　　经营廉政

　　政策水平

　　管理水平

　　技术水平

　　组织能力

　　发展能力

　　控制能力

　　权威之源：一是廉洁；二是懂行

　　中国有句古语：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。”说的是做官必须要清廉和公正，才能树立威信。

　　领导者的威信实质上是一种领导者对群众的非权力性影响力，是群众发自内心的赞扬、尊敬和信任。领导者可以有真正的威信，也可能徒有其表。

　　多年来，华西十分重视领导干部的权威建树问题。什么叫有权？什么叫有威？吴仁宝说：“干部要有权威，一是廉洁；二是懂行。”

　　吴协恩上任新书记后，他的一位战友来拜访。战友相见分外亲热，但寒暄几句后，那位战友便道出了此行的目的。原来复员后，他做起了生意，这次就是冲着华西集团来的，他想做集团的原料供应商，想到吴协恩是自己的战友，又是集团的董事长，便希望吴协恩能到采购中心给自己一点优惠。

　　当着众多客人的面，吴协恩没等他说完便不假思索地婉言拒绝：想做供应商的话，你自己到采购中心去谈，我是不可能帮你开小灶的！那位战友见吴协恩态度坚决，只得告辞。

　　看到众多客人一直盯着自己，吴协恩说：“华西的制度我必须自觉遵守，如果一把手通过给人一点优惠赚了一块钱，那么下面人就可能赚两块、三块，这就是上梁不正下梁歪。”

　　吴协恩说到做到，执掌华西村以来，他身先士卒，既继承了老书记艰苦奋斗的作风，同时也在新班子中实施了“制度管人”的新政策。

　　廉洁之术：一是严己，二是制度

　　数十年来，华西没有一个大的腐败案件发生，领导干部心中都把廉洁作为为人处世的硬标准，拒绝任何诱惑。华西的党员干部之所以威信高，一呼百应，其真谛也就在于公生明，廉生威，得民心。

　　廉洁工作是吴仁宝从没有放松的工作，他认为廉洁工作主要要注意两点：一是严己，二是制度。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。吴仁宝特别强调华西干部自身的廉洁，时刻提醒干部认真执行华西的每一项规章制度，廉洁奉公。

　　如何防范腐败的滋生，关键还是完善制度。华西60多家企业，任何一个环节处理不当，管理松懈，都有可能滋生腐败。就拿废料管理为例，许多国有大厂都出了问题，一些废料经营人员中饱私囊，违法入狱。

　　吸取他人的教训，华西在废料处理上采用了招标制。华西钢铁公司一年的废料总量在5万吨左右，经过讨论，招标时间定于每月1日。根据华西资料，冷带厂废料一年约有3 000多吨，招标前废料压块800元/吨，自公司贯彻招标后，最低实行950元/吨，并且冷带厂副厂长吴雪元又把废料实行有机分类，以前次带1 400元/吨，招标后最低成交价超过1 600元/吨。废料实行招标后，冷带厂共增加了近百万元效益。

　　中标单位江阴璜塘镇一家企业的老板孙新华深有感触地讲：“如华西不进行招标，我们也麻烦，既要熟悉厂长，又要记得厂长家的门牌号。我们认为，还是这个办法好，既公开、公平、公正，又得到客户的称赞，可以说是一举两得。”

本文摘自《解密不可思议的华西现象》

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　　 北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁，原广电部副部长、中央电视台台长杨伟光，原《经济日报》总编辑联袂作序推荐。
　　一个世人震惊的经济奇迹，一个共同富裕的现实社会，一个路不拾遗的大同世界，一个人人成才的学习型组织。解读华西高速发展之谜，学习华西特色管理之道。
　　在中国，年产值上亿元的村庄屈指可数，而华西村的产值却高达400亿元，这不能不说是区域经济的奇迹。即使作为企业集团，华西集团的产值也远远超过国内许多行业的龙头企业，这样一个从农业走向现代化工业的商业奇迹，究竟如何诞生？华西村的经济传奇背后，究竟隐藏着那些秘密？改革开放二十年来，华西凭借什么机遇和自身条件发展至今？
　　本书一方面从管理、机制、人才等角度横向分析了华西村发展的内部优势，另一方面从历史发展的纵向脉络上描写了华西村领导者和创业者如何成就这样一个乡镇经济奇迹。