第一章 松开手，你可以拥有更多(7)

　　然后，他讲述了自己的经历。听了之后，我终于明白了他为什么会坐了3年“冷板凳”——

　　他的心太满了，整天活在“经济学博士”的光坏中，结果连职场发展的基本规则也没有掌握。

　　这位学员博士毕业后便开始找工作。刚开始时，应聘单位一听说他是博士头衔，都争相聘请他。

　　于是，他选择了其中不错的一家单位。但刚到单位第一天，他就颇不就满意。因为没有人专门接待他，领导只让一位同事帮他安排了住宿。

　　他有种受冷落的感觉，心中有些忿忿不平，觉得自己一个博士生，单位居然一点都不重视。

　　带着这种情绪开始工作，自然就免不了处处挑剔。这样一来，手中的工作迟迟也没做出什么实质性的成果。

　　就这样过了三个月，单位对他的态度急转直下。因为没有创造出价值，领导对他的能力开始产生了怀疑。

　　不仅如此，因为过于骄傲不合群，同事也疏远他，不愿和他一起做事。

　　后来单位将他安排到新成立的分公司当经理。这家公司是和别人合作，对方出技术，他们公司出钱。

　　可在双方合作中，他的态度始终非常高傲。他认为那样的技术很平常，哪里都找得到，于是常常流露出瞧不起对方的样子。

　　最后，双方的合作没有成功，大家不欢而散。分公司也因为他不善管理，没有创造效益而被撤销。这样一来，他自然也被公司辞退了。

　　后来他又到了另外一家公司当部门经理。吸取了上次的教训，这次他表现得对谁都很客气，但从骨子里，他还是谁也瞧不起。

　　抱着这样的心态，工作自然还是做不好。没多久，他又一次被辞退。

　　之后，他又去过几家单位，但每次都是大同小异，过不了几个月就被辞退。

　　听完了他的讲述，我对他说：

　　“其实你的发展，是被‘经济学博士’的光环给葬送了。你从来没有空下心来，仔细想想职场发展的基本规则是什么。”

　　“什么？职场发展的基本规则？”

　　很显然，这是一个他从未想过的问题。

　　我换了一种方式问他：

　　“换句话说，你认为单位是根据什么给员工买单的呢？”

　　他想了想，说：

　　“根据每个人的能力。”

　　我对他说：

　　“你讲得有一定道理，但不全对，甚至有很大的误区。”

　　他疑惑地问：

　　“为什么？”

　　我告诉他：

　　“你用的是价值导向思维，而单位却只对员工的使用价值而不是价值买单。”

　　听了我的话，他若有所思，但接着又问：

　　“难道我一个博士生，还不能为单位创造效益吗？”

　　我对他说：

　　“不一定。能力仅仅代表你的价值，而使用价值，则是你利用自己的能力，为单位创造效益的那一部分。

　　“举例而言，假如你掌握了5门外语，这对你而言是很有价值的。但是，只有你用这5门外语为单位创造了效益，单位才会为你买单，如果你根本没用这5门外语为单位创造效益，那么就绝不会有一个单位为它们买单。你说对吗？”

　　这番话让他茅塞顿开：

　　“我现在终于明白自己坐冷板凳的原因了。我总觉得自己是博士生，有学识，理所当然应该得到单位的重视，却没有想到重视是建立在脚踏实地为单位创造效益的基础上的。”

　　“现在我明白了，职场发展的基本规则，就是重视使用价值，凡是能体现自己使用价值的地方，就该努力去做；凡是影响自己发挥使用价值的地方，不管是观念、个性，还是其他方面，都要尽力排除掉。一句话，要‘倒空’自己，轻装上阵，最大体现自己的使用价值！”

本文摘自《从容面对职业江湖》

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　　 对于身在职场，往往最容易得意之时忘形，却又最不该忘形的员工们而言，“空杯心态”无疑是一剂心理良药。所谓空杯心态，最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空。只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态。
员工不仅要能干，还要敢于“归零”。每一天都是一个新原点，每一次工作都应从零开始，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。
永远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！当“归零”成为一种常态，一种延续，一种不断时刻要做的事情时，也就完成了职业生涯的全面超越。