第九章 “倒空”你的优秀，因为你可以更加优秀(3)

　　这些伤残军人都受到了很好的教育，保证从此再也不会有这种讲究特权的行为发生。

　　人一有功，往往就容易居功自傲。而陈赓教育这些士兵“不当兵痞”的话，其实也是在给我们提醒：

　　是功臣，就是单位的“金苹果”；

　　但如果居功自傲，“金苹果”就会成为“烂苹果”！

　　不要提升了就当“甩手掌柜”

　　很多单位都有这样的现象：有些人当普通员工的时候，表现得非常出色，不仅兢兢业业，有高度的责任心，而且主动执行、想办法执行。

　　但升了职、做了领导之后，却变得很松懈，执行力、行动力反倒不如以前，不愿亲力亲为、不想思考，当起了“甩手掌柜”。

　　但对于任何职场人士来说，保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要，这不仅决定了自己的竞争力，也决定了企业的竞争力。员工要有执行力，领导更要有执行力：不仅自己要带头执行，还要有方法、有策略，带领员工一起执行。

　　我们来看麦当劳快餐店的创始人雷R26;克罗克是如何让企业的领导者保持执行力的。

　　克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一，他一直强调“走动管理”，也就是管理者不能只待在办公室，而是要时时“走动”，深入各个层面，及时了解情况，解决问题。

　　二十世纪六十年代，麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危机的重要原因之一，是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺在舒适的椅背上，指手划脚，将许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。

　　于是他下决心改变这种状况。

　　一天，麦当劳的经理会议准时召开，当经理们端着咖啡杯，像往常一样慢悠悠地走向会议室时，却一个个都被眼前的情景惊呆了：会议室里所有椅子的靠背全被锯掉了。

　　他们不知道发生了什么事，于是开始议论纷纷。有的经理围着这些没有靠背的椅子转来转去，其惊讶程度就像在看一个外星人。

　　他们都在猜测：这是怎么回事？是谁将椅子靠背锯掉了？这样的椅子怎么能坐？

　　这时，克罗克走了进来，非常严肃地对经理们说：

　　“椅背是我据掉的。我看你们每天习惯靠在舒服的椅背上，抽烟、闲聊，而对公司的事务缺乏关心。这一切从今天开始，都结束了。”

　　而且不仅会议室椅子的靠背被锯掉了，经理们办公室的椅子的靠背也都被锯掉了。

　　没有椅背的办公室，经理们开始都不习惯，但这也促使他们重新开始重视“走动管理”，纷纷走出去，深入基层，用行动解决实际问题。

　　就这样，麦当劳在大家的共同努力下，终于走过了那段困难时期，逐渐步入良性发展的轨道，规模越来越大。

　　其实不仅在麦当劳，很多企业都存在“甩手掌柜”：高高在上，不想长远，只图安逸，即使有问题也视而不见，能拖就拖，实在拖不下去就敷衍了事……

　　“甩手掌柜”的危害的显而易见的：

　　造成人浮于事，层层不执行，层层不到位；

　　有能力，却最无效；

　　企业的“甩手掌柜”越多，企业的整体执行力、竞争力就越弱，甚至会

　　造成严重的生存危机。

　　要想避免“甩手掌柜”的出现，关键在于做到两点：

　　环境不能太舒适、安逸。就像克罗克锯掉舒适的椅子背一样。

　　要制造危机感，有竞争机制和淘汰机制。如果今天当“甩手掌柜”，那么

　　明天就请回到普通职员的位置。

　　但这并不意味着有能力、有平台就可以“牛”，做事随心所欲、不受约束，因为：

　　有能力不发挥出来，等于没能力。

　　作为一个职业人，顾全大局、服从管理，是最基本的职业素养。

　　即使是当老总，也不能随心所欲，想想看，如果老总做事都不按规矩，想做什么就做什么，又怎么带出纪律严明、执行到位的团队？

本文摘自《从容面对职业江湖》

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　　 对于身在职场，往往最容易得意之时忘形，却又最不该忘形的员工们而言，“空杯心态”无疑是一剂心理良药。所谓空杯心态，最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空。只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态。
员工不仅要能干，还要敢于“归零”。每一天都是一个新原点，每一次工作都应从零开始，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。
永远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！当“归零”成为一种常态，一种延续，一种不断时刻要做的事情时，也就完成了职业生涯的全面超越。