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2014-01-19 13:28:39
1996年9月——“凯雷集团合作伙伴Ⅱ”完成融资,此时基金总额已达到13?3亿美元,是最初募集目标金额的2倍以上,这也是该集团之前单个基金最高募集额的13倍多。这家面向防务工业的基金后来回报率在35%以上。
1997年9月——凯雷集团以8?5亿美元收购联合防务公司,这是该集团历史上最大的一次收购。联合防务公司计划生产一种名为“十字军战士”、重达60吨的榴弹炮。
1998年3月——英国前首相约翰·梅杰(JohnMajor)作为欧洲事务顾问,加入凯雷集团。他后来在2001年5月成为凯雷集团欧洲分公司董事长。
1998年4月——凯雷集团完成“凯雷集团欧洲资金合作伙伴”基金的融资,共融资11亿美元,是原始融资目标的2倍。这笔钱在一年之内就筹措到位。
1999年5月——前总统老布什代表凯雷集团出访韩国,培育商界和政界关系,最终促成了凯雷集团对韩国风雨飘摇的经济投资了10亿美元以上。
1999年7月——联邦调查局开始对前康涅狄格州财政部长保罗·西尔韦斯特(PaulSilvester)在职期间用“康州养老基金”进行的一系列投资展开调查,随后西尔韦斯特辞去了其在帕克战略公司的新职位。在这些投资中,有一笔5000万美元的投资流向了凯雷集团亚洲分公司。
1999年9月——西尔韦斯特承认犯有受贿罪。法庭文件现在被封存,而该州对西尔韦斯特所投资的各家私募投资公司的身份均予以保密,并等候对西尔韦斯特的判决,而审判仍在进行之中。
2001年1月——凯雷集团客户西南贝尔通信公司在遭到司法部门拒绝后,从联邦通信委员会获准在得克萨斯、俄克拉荷马、堪萨斯各州提供长途电话服务。这一许可是该委员会主席威廉·肯纳德(WilliamKennard)在其任期的最后一天作出的。两个月之后,他就在凯雷集团获得了一个职位。
2001年2月——走马上任才一个月的布什总统彻底改变了美国对朝鲜的政策,这同时激怒了朝鲜人和韩国人,并危及到凯雷集团在该地区的各项投资。
2001年6月——前总统老布什敦促儿子重新考虑其对朝鲜的政策,他尤其提醒儿子注意美国在朝鲜半岛的种种商业利益。过后,小布什的对朝政策开始改弦易辙。
2001年7月——前总统老布什亲自致电沙特王储阿卜杜拉(CrownPrinceAbdullah),安抚这位沙特王位继承人,说布什总统“将会正确行事”,并保证“他的心放在正确的地方”。此前布什总统曾以其对巴以冲突的政策而让王储感到不安。这个电话有助于帮助凯雷集团确保其在该地区的广泛业务。
2001年9月11日——美国遭受到了恐怖分子们具有高度组织性的一场恐怖袭击,世贸中心夷为平地,五角大楼被撕开一个大口。这些袭击导致防务开支大幅上升。袭击发生一周之后,带有炭疽病毒的信件出现在整个美国东海岸各地,导致了高度恐慌,也为凯雷集团的各家公司带来了一份份意想不到的新合同。
2001年10月——当有关凯雷集团与恐怖分子本·拉登(binLaden)家族有业务往来的报道淹没了媒体时,该公司被迫清偿了来自该家族的全部投资。
2001年12月——新获准的防务开支预算暂时确保了“十字军战士”武器计划的未来,凯雷集团旋即让联合防务公司公开上市。该公司通过发售股票,在一天之内就吸纳2?37亿美元,而其账面收入在8亿美元以上。
2002年4月——来自佐治亚州的民主党女议员辛西娅·麦金尼(CynthiaMckinney)指出了布什总统与持续从“9·11”袭击中获得大量好处的凯雷集团之间存在广泛联系,要求对“9·11”恐怖袭击进行调查。
2002年5月——美国陆军被迫调查其内部官员是否为了支持面临取消的“十字军战士”武器计划而向国会进行非法游说。
2002年8月——联合防务公司举行了一场正式的新闻发布会,宣布取消“十字军战士”武器计划。不过,就在这场新闻发布会上,该公司又宣布,已经获得了为陆军开发另一种大炮的新合同,这种大炮将有效地取代“十字军战士”。
2002年11月——在20世纪90年代帮助IBM公司实现惊人转折的郭士纳(LouisV.GerstnerJr.)被聘为凯雷集团董事长。这一举动被传媒界的许多人形容为将凯雷集团的形象从一家面向防务业的收购公司,转变为一家更为传统的私募资本投资公司“私募资本投资公司”(privateequityfirms)与基金筹集方式并无关系。这类基金之所以得名,正是因其主要投资于私人股权(privateequity)也就是非上市公司股权,这与国内所谓“私募基金”正好完全相反。——译者注。弗兰克·卡卢奇则担任该公司荣誉董事长。
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