更低价格！年复一年！(1)

　　离开了埃克塞尔公司所在的平静小道，继续往前越过商业区一直到全市边缘的购物区，我们转到了北京的沃尔玛超级商场。在这里，我们会又一次看到中国对这个小城的影响。

　　当然这次没有那么明显，甚至可以说截然相反，沃尔玛商店里面倒像是一个美国品牌的大展览。它的颜色是充满爱国主义的，它微笑的脸庞展现的是美国公司特有的欢乐气氛。沃尔玛公开支持它的数百名雇员参加国民自卫队，奔赴伊拉克战场并且保证保留他们的工作。在2003年11月份美国退伍军人第九届表彰仪式上（这一节目后来在历史频道中也有播出），沃尔玛副总裁汤姆考夫林在接受奖章的演说中说道：“沃尔玛员工非常自豪我们能够支持我们的国家，服务我们的社区。退伍军人是我们社区的重要一部分，他们代表了我们伟大国家的价值观。我们非常荣幸地接受这个奖章。我们全体员工也将继续以我们的部队和他们的家属们为荣。”24不过沃尔玛今天开始不再大张旗鼓宣传这个公司过去著名的宣传口号：“购买美国货”和“带她回我美国的家”。

　　走进北京的商店，人们常常会看见一位老年妇女穿着令人熟悉的沃尔玛蓝紫色菠萝T恤衫，上面绣有公司的名字和“永远最低价”横跨在胸部。她总给人一个疲惫的感觉，一个强颜的欢笑。也许她已经快要到下班的时候了。也许这位老妇人幻想着早一点享受退休，但是她的退休工资入不敷出，使她又不得不到这里来工作。

　　沃尔玛比起其他零售商，支付给工人的薪水非常低，但公司对各色人等都持欢迎的态度。在北京的沃尔玛商店工作的职工有年纪大的，有年纪轻的、刚刚加入工作队伍的。沃尔玛公司也以对职工的工作之外的私生活非常宽容而出名。有好些年轻的职员有着令人惊讶的反叛式长头发，束起来盘起来尽量给人有责任感的印象，而浑身文身也非常刺眼。有些职工没有了牙齿，有些肥胖得非常不健康。沃尔玛公司甚至雇佣精神有问题的人。在各个柜台，人们常常可以看到有的雇员和公司就是格格不入：有的不是太聪明就是太笨，有的太年轻或者是太老，但是沃尔玛给各色人等都提供了一个工作机会。每个小时大约8美金的最低工资。如果照这个报酬，一个4口之家到年底也将落到贫困线之下。不过可想而知的是，很多人在商店工作不长时间就辞职了。在美国全国范围大约有一半商店的职工在一年里就会拍屁股走人。

　　中午时分，在北京的商店里，大多数的顾客是拖着年幼孩子的母亲，成双结队的老年人。母亲们的购物小推车堆满了各式各样的尿布、家庭洗刷用品、盒装的牛奶、可口可乐和其他杂货。而老年人们则并不购买很多东西，他们的目的更多是在店里来走走锻炼身体。

　　这是沃尔玛在北京开设的第二家店。它的前一家在1985年就开设了，如今将要被改建成西尔斯的商店。沃尔玛之所以要把头一家出租是因为它的场地已经太小了，不能够容纳沃尔玛现有的层出不穷的各种产品。北京的新沃尔玛店将有20.3万平方英尺，它是沃尔玛准备在全美国开设的第一批1000家超级店之一。

　　随着公司商店变得越来越大，它赚的美国人用于消费的钱越来越多，使得它的竞争对手也越来越难。今天，沃尔玛已经成为当地经济重要的一部分，它理所当然的请来了本地的头头脑脑诸如“‘北京’地区商会大使和总裁”来给它的落成典礼剪彩。为什么要大张旗鼓呢？沃尔玛在北京45分钟车程里面的3家店已经成为伊里诺伊州中部的最大雇主。

　　沃尔玛在北京当地的重要性来源于这家公司的全球扩张力。在沃尔玛和中国相同的诸多属性中，他们的巨无霸尺寸足以震惊四座。这家零售商现在已经是全球最大的公司。在2003年12月出版的商业杂志《飞速成长的公司》中，查尔斯费雪梅专门就沃尔玛公司做过调查。他说沃尔玛公司大过艾克森石油、通用电气、通用公司，它每年的销售额超过了标的（Target）、西尔斯(Sears)、凯马特(Kmart)、杰西潘尼(JCPenney)、赛福威（Safeway）和克罗格(Kroger)的总和。25沃尔玛2003年年销售达到了2600亿美元，与瑞士的国内生产总值不相上下，而后者很快将落伍。当然，沃尔玛每天都有超过瑞士人口2倍的1400万余人的顾客量。而沃尔玛140万之多的雇员，也是全世界最大私有公司的雇员人数，已经是瑞士国家人口的五分之一。沃尔玛还在继续扩展之中，它将在现有3000家的基础上，再增加1000家。

　　因为公司的雇员流失率太高，也因为新商店开得太快，沃尔玛每年都要在美国全国范围内新雇佣超过50万的雇员。

本文摘自《下一个超级大国的崛起如何挑战美国和世界》

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　　 在形形色色的新闻媒体里，在承受着沉重经济压力打压下的美国，在您的工作单位，在您每一次去商店购物时，今天的中国可以说是无处不在。探究其正迅速成为主宰全球经济的工业超级大国的原因，本书就何以会出现这种全球性经济秩序的深刻转移，和为什么它已经影响到我们所有人，作出了挑战美国传统观念、具有划时代意义的重要解释。
一个一度曾被贫穷和旧的思想体制搞得步履艰难的大国如何变成了有着超强活力的全球资本中心？
中国三倍于美国的发展速度意味着什么？中国消耗了分别占世界总量百分之四十的水泥和百分之二十五的钢材又意味着什么？三亿农民离开他们的土地迁徙到城市，完成人类历史上最伟大的迁徙对世界有什么样的影响？为什么几乎所有全球最大的公司都在中国有大规模的运作？企业迁入中国对在美国、欧洲以及世界其他地方的工人又意味着什么？同时，是什么造就了不断壮大的中国企业具有如此危险的竞争力？一旦中国有能力以一半的成本生产和制造目前只有美国和欧洲才能生产和制造的几乎所有的一切——诸如计算机、汽车、大型喷气式飞机以及制药——又将会发生什么？这些发展如何触?到世界每一个角落并且直接进入所有美国人的日常生活？
对以上这些足以震山撼岳的问题，本书提供了所有的答案。作者（退伍兵出身的新闻人、前商品贸易商泰德.费希曼）为我们描绘了一幅有关中国宏观发展方向的生动图画。
作者首先描述了众多低消耗的中国厂家爆发式的生产能力和十三亿消费者日益膨胀的胃口，两者皆系史无前例的外国资本注入以及内部强劲技术驱使所致。穿行于中国纷乱繁忙的发展地区，作者足迹遍布中国的工厂、集市、街道、商店、乡镇和城市。在那里占世界五分之一的人们正在谱写着中国式自由经济的生动故事。在采访了大量中国、美国和欧洲的工人、经理以及高层决策者的基础上，作者告诉人们中国将会怎样迫使我们所有的人在自我反省上作出重大改变，无论你是消费者，工人，公民，还是父母。该书深刻及时的报导和精辟分析，将根本改变读者如何思考美国的前途。