第14节：管理的阴阳之道：与成中英对话(1)
第二章
管理的阴阳之道：与成中英对话
成中英是国际知名的华人哲学家，美国夏威夷大学哲学教授。从台湾大学毕业之后，成中英赴美留学，在哈佛大学获得哲学博士学位。他的专长既包括东方哲学中的儒家和佛家，又涵盖西方哲学中的逻辑与语言哲学、科学哲学、伦理学、认识论、形而上学、解释学。他是新儒家的代表人物之一，同时致力于东西方哲学的整合。
从1979年开始，成中英还致力于倡导“中国管理哲学”，提出了自己的“C理论”，成为中国式管理的开创者。生于1935年的他，至今依然活跃在世界各地的讲坛上。在成中英教授于2011年暑期在中国人民大学访问讲学之时，我们就管理与哲学的关系、“C理论”中的阴阳之道和领导者的品质进行了对话。
管理一开始就是哲学
刘澜：你是一个哲学家，一直接受的也是哲学方面的教育。你是什么时候开始对管理感兴趣，并开始探讨哲学跟管理之间的关系的？
成中英：那是在1979年，台湾有一个报纸请我作了一个讲座，主题是台湾未来经济的发展。听众提了这样一个问题：哲学到底有什么用？是否对经济的发展有所帮助？
这个问题其实我很早就思考过。1969~1973年我曾经是台湾大学哲学系主任，作了很多演讲。很多年轻学生常常问哲学有什么用。我最早的思考就是哲学可以对人们的修养有所帮助，对了解生命的真谛和意义有所帮助。我曾经也提到，一个哲学家也可以是一个政治家。我最早念哲学的时候就有这种愿景，就有哲学家可以经世济人这样一种理念，认为哲学家为世界带来一种智慧，带来一种幸福。
但是直到1979年，我才开始说哲学对经济发展有所帮助。为什么？因为哲学能够透视、能够提升管理之道。所以从那时候，我开始把哲学跟管理结合在一起。我作了一个考察，发现那时候所谓的管理的概念好像需要改进。因为一般谈到管理，只是举出几个重要的功能：计划、组织、用人、领导、控制，到现在还是这样。而这五个功能不能涵盖我们通过直觉能够感觉到的管理的功能，它们之间的关系也说得不清楚。
因此我写了一篇文章，谈到对管理概念的一个新的认识。首先我把计划和决策分开。计划并不是说执行的时候必然要完全采用这样一种方案，执行的时候，自己要有意志来作出决定。其次我把控制和协调分开。控制这个功能很好。管理涉及对人的管理，包括对社会的管理、对国家的管理，也就是对其中成员的管理，都需要所谓的规则。但是我觉得，这种规则也不全是控制的问题，而是协调的问题。我那时候对控制的了解，觉得它太机械化，不能发挥人的自发的行动能力，所以就提出一种协调的概念。
本文摘自《领导力沉思录2》
零距离聆听大师思想：领导力沉思录2
继广受欢迎的《领导力沉思录》之后，中国著名管理学者刘澜推出的又一本与全球管理大师的精彩对话录。这些大师来自中国、印度、欧洲、美国等多个地区，从组织、历史、哲学、心理分析、营销等多个维度来看待领导力。这些深入浅出的对话引人入胜，呈现了领导力多姿多彩的多维视角，既能启迪管理研究者和实践者的思想，又是各级经理人提升领导力的权威的行动指南。