合理主义中的美学
身为优衣库的创意总监，佐藤可士和主导的可不只有LOGO的设计，而是为优衣库找出独特的“美学”定义。佐藤在著作枟佐藤可士和的超整理术枠中提到，“通过整理暧昧不明的情况，才能更深入问题核心，找出新的价值观。接着才能利用设计，解决客户的课题并且传达新价值观” 。
在和优衣库开始合作后，佐藤一如他的工作习惯，通过“问诊”的方式，来了解优衣库的企业本质。佐藤认为，优衣库是相对容易问诊的企业，因为这是一家年轻的公司，可以轻易地从创业历史找到蛛丝马迹。佐藤用一句话来表达优衣库的创业精神：“合理主义中呈现的美学。”
在书中，佐藤提到“优衣库对成衣的想法，相当单纯明快。时尚这东西，就是激发出个人的魅力，所以人不该被服装穿着”，应该要通过服饰这个“配件”，来表现出自己的个性，或激发出自己的魅力来。佐藤认为优衣库对服装设计的理念，与他自己的设计哲学，有异曲同工之妙，那就是“掌握对象物的本质，再加以强化、研磨，而不是在事物本质上，添加其他多余的想法。利用‘减法’，来让事物的本质更加纯真、自然”。
“UT”开创时尚新纪元
佐藤在优衣库的实际品牌操作上，让人印象最深刻的作品，非“罐装T 恤”莫属。
佐藤说，“旗舰店的设计，需要传递的东西很多，但对我们来说，除了创新，每个细节的考究也很重要。每次推出一个新产品，我都会考虑怎么展示给顾客。就像罐装T 恤，就是考虑到店员折叠衣服时，可以减少辛苦，还能带给顾客新鲜感受”。彻底掌握对象物的本质，并且去芜存菁，这就是佐藤为优衣库带来的“合理主义之美”。
再把话题转回优衣库的新LOGO，佐藤在设计过程中同样用“减法”思考，彻底地把商品个性和特色的要素，排除在设计外。因为佐藤认为，优衣库并非时尚品牌，而是类似手创馆（Tokyu Hands）般，提供所有生活所需的零件，帮助消费者架构自己的日常生活。这样的概念，必须在LOGO的设计中被呈现，所以利用方格线，让LOGO传达有系统、有逻辑的架构。
通过LOGO设计，佐藤想要强调的是，优衣库并非“快餐时尚”（Fast Fashion）的品牌，而是贩卖时尚元素的媒介。佐藤解释，“我们只是提供一些对象，让消费者自由地组合、创造，它代表的是日本文化，一种简单却包含快乐的力量”。
日本文化中，本来就存在着许多具备合理性的美。日本汽车产业之所以能够席卷欧美市场，靠的就是把车辆的性能，通过合理性与美学呈现出来。在佐藤眼里，优衣库在服装设计上体现的合理主义，和日本固有文化中的合理性，其实是一致的。所谓的“合理性中的美” ，简单来说，就是在简单、朴素和理所当然之中，让人留下深刻的印象。
把“合理性转换为美” ，优衣库和佐藤可士和的搭档，出现了一加一大于二的化学变化。
2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。
2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。
在和优衣库开始合作后，佐藤一如他的工作习惯，通过“问诊”的方式，来了解优衣库的企业本质。佐藤认为，优衣库是相对容易问诊的企业，因为这是一家年轻的公司，可以轻易地从创业历史找到蛛丝马迹。佐藤用一句话来表达优衣库的创业精神：“合理主义中呈现的美学。”
在书中，佐藤提到“优衣库对成衣的想法，相当单纯明快。时尚这东西，就是激发出个人的魅力，所以人不该被服装穿着”，应该要通过服饰这个“配件”，来表现出自己的个性，或激发出自己的魅力来。佐藤认为优衣库对服装设计的理念，与他自己的设计哲学，有异曲同工之妙，那就是“掌握对象物的本质，再加以强化、研磨，而不是在事物本质上，添加其他多余的想法。利用‘减法’，来让事物的本质更加纯真、自然”。
“UT”开创时尚新纪元
佐藤在优衣库的实际品牌操作上，让人印象最深刻的作品，非“罐装T 恤”莫属。
佐藤说，“旗舰店的设计，需要传递的东西很多，但对我们来说，除了创新，每个细节的考究也很重要。每次推出一个新产品，我都会考虑怎么展示给顾客。就像罐装T 恤，就是考虑到店员折叠衣服时，可以减少辛苦，还能带给顾客新鲜感受”。彻底掌握对象物的本质，并且去芜存菁，这就是佐藤为优衣库带来的“合理主义之美”。
再把话题转回优衣库的新LOGO，佐藤在设计过程中同样用“减法”思考，彻底地把商品个性和特色的要素，排除在设计外。因为佐藤认为，优衣库并非时尚品牌，而是类似手创馆（Tokyu Hands）般，提供所有生活所需的零件，帮助消费者架构自己的日常生活。这样的概念，必须在LOGO的设计中被呈现，所以利用方格线，让LOGO传达有系统、有逻辑的架构。
通过LOGO设计，佐藤想要强调的是，优衣库并非“快餐时尚”（Fast Fashion）的品牌，而是贩卖时尚元素的媒介。佐藤解释，“我们只是提供一些对象，让消费者自由地组合、创造，它代表的是日本文化，一种简单却包含快乐的力量”。
日本文化中，本来就存在着许多具备合理性的美。日本汽车产业之所以能够席卷欧美市场，靠的就是把车辆的性能，通过合理性与美学呈现出来。在佐藤眼里，优衣库在服装设计上体现的合理主义，和日本固有文化中的合理性，其实是一致的。所谓的“合理性中的美” ，简单来说，就是在简单、朴素和理所当然之中，让人留下深刻的印象。
把“合理性转换为美” ，优衣库和佐藤可士和的搭档，出现了一加一大于二的化学变化。
本文摘自《优衣库热销全球的秘密》
2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。