第21节:先布局:林阿信从房产商转型为温州VC创投第一人(2)

2013-11-22 10:10:08



  企业经营过程中,会形成企业文化,政府在管理日常事务中,也会形成政府文化。天津政府部门重视招商引资的文化氛围,让林阿信感觉到踏实。当然,除此之外,选择天津中山商厦这座"烂尾楼",林阿信还有自己心底的"小算盘"。

  首先,成本低。"烂尾楼"在最初开发时地价较低,经过长期搁置,出售方的心理预期可能不会太高。投资商可以用较低的价位购买。

  其次,回报率高。一般来说,一个正常楼盘,从开发到上市,最起码需要两三年的时间。接手"烂尾楼"则不需要进行报建、打地基等前期准备,在半年到一年的时间内,开发工作就可完成,其回报率将很可观。

  再次,作为不可再生的稀缺资源,国家一直在调整土地使用政策,土地供应也在日趋收紧。处于优越地理位置的"烂尾楼",理所当然成为抢手货。

  "烂尾楼"现象的出现,暴露出不少企业缺乏资金的严重问题。在商界打拼数年,林阿信深知企业发展,尤其是中小企业在生存发展中,最难迈过的门槛之一,就是融资。这种现状也直接刺激了林阿信转向投资。

  2006年3月,与创业投资直接相关的《创业投资企业管理办法》正式实施,同时,作为第一家温州民营资本成立的VC,由林阿信创办的首华创投也在上海落户。但是,在素有"跟风"传统的温州,当时林阿信却孤独地找不到几个朋友商量。

  2006年11月,首华创投第一批融资到账,注册资本为3000万元,还受托管理欧洲温州华人华侨联合会在华基金,以及纽约信息科技公司Suryani的中国业务。为弥补在专业方面的缺陷,林阿信还为首华管理团队聘请了一位出身知名VC软银的资深专业人士、一个律师团队和几位曾就职于国内知名VC清科投资的专业人士。

  当时,关于有限合伙人的法律还没出来,在中国私募,不能照搬外国经验,必须摸着石头过河,用林阿信的话说,"自己就像吸水海绵一般学习"。2006年底,首华创投开始介入位于上海某高科技园区的两家网络公司,当时,林阿信把自己定位在天使投资人,梦想自己能成为"点石成金"的高手。

  接下来,林阿信又进行了两次资金募集:第二期募集资金2亿元,项目涉及网络与医药;第三期与嘉兴当地政府合作,募集资金也约为2亿元,通过政府平台在嘉兴南湖寻找高科技和高成长性的企业进行投资。

  在VC界摸爬滚打了两年多,林阿信积累了做私募的三个经验:首先,要让有限合伙人明白资金用来做什么;其次,要有一定的项目积累、做人的口碑和团队的经营能力;第三,私募是有钱人的游戏,自己必须先富起来,才具有说服力,使人相信可以帮助他挣到钱。



本文摘自《温州资本干的就是和你不一样》


   解读温州资本:温州资本干的就是和你不一样
  2011年的温州资本跑路潮和破产潮,引发了人们的恐慌。无往不利的温州资本怎么了?出了什么问题?30多年来,温州资本从国内杀到国外,从小商品做到房地产,温州资本缘何有如此大的魔力?这一群金钱玩家温州人是如何所思所想?他们的哪些做法让他们的财富如雪球般越滚越大?他们的未来又何处去,如何在逆境之中寻找到下一次的暴发性增长机会?所有一切,尽在本书!请看被温总理亲口评价为“温州最有权威的发言人”如何解读温州资本!

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