促成

2013-09-23 16:30:22

  企业首席执行官必须要让自己的员工知道,他们是持一种很严肃认真的态度制定企业发展方向的,而实现企业发展方向这一目标的最佳方式就是:帮助每位员工解决他们各自所面临的各种困难、获取他们所需要的各种资源以及掌握他们所不具备的能力——所有这些问题在与员工交流环节都会浮出水面。通过投资企业员工的培训和发展、投资新员工帮助他们具备所需要的技能、清除那些阻碍人们实现预期结果的障碍,企业首席执行官会在企业内宣导这样一种信念,即企业经营会获得成功,个人发展也会取得成功。这样,企业的员工也会相信首席执行官制定的企业发展方向是可以实现的,而不是首席执行官的个人幻想。

  企业首席执行官要实现的促成业绩

  提供为获取资源和提高技能所需要的资金;

  了解企业所面临的挑战。

  企业首席执行官促进促成业绩实现要达成的结果

  获取实现业务方向所需的资源;

  坚定企业的发展方向;

  拥有实现企业发展方向所需的能力;

  确保在追求企业的发展方向上获得成功。

  期望企业取得成功与促成企业成功相比,后者与前者最大的不同就是拥有成功推动过程。

本文摘自《业绩梯队》


   任何组织或企业的领导,都会犯同样一个巨大的错误,那就是:权力使用不当,越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题,却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划,也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。针对这一问题,《业绩梯队》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩,解决了这一根深蒂固、长期存在的问题,保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业,本书揭示了工作是如何从最高层级传递到最低层级的,定义了不同层级应当达成的业绩,讨论了每一层级的领导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。

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