领导业绩

2013-09-23 16:11:24

  对于企业首席执行官来说,他们的领导业绩由于没有很好的定义,所以其领导业绩也不合格。为了给企业首席执行官定义有效的领导业绩,我们需要从以下三个方面进行定义:确定企业发展方向;与企业员工沟通,使员工能够参与和接受;采取必要的、促使企业成功的措施,包括获取资源措施。如果企业有得力的领导人的话,所有这些实现起来都会非常的容易。

本文摘自《业绩梯队》


   任何组织或企业的领导,都会犯同样一个巨大的错误,那就是:权力使用不当,越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题,却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划,也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。针对这一问题,《业绩梯队》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩,解决了这一根深蒂固、长期存在的问题,保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业,本书揭示了工作是如何从最高层级传递到最低层级的,定义了不同层级应当达成的业绩,讨论了每一层级的领导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。

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