教益：严明上下级关系，但注意把握尺度（3）

　　当领导者和下属的关系过于随便，以致到了只讲哥们儿义气的时候，组织就会变得疲软，竞争力也会大大削弱。你的部下必须明白谁是上司，否则，军纪将形同虚设，部队也会对你的判断力产生质疑。尤其是，当你命令他们做一些他们不愿意做的事情时，为了不听从你的指挥，他们会找各种借口，百般推托，消极怠工，阳奉阴违。对军队来说，唯有无条件服从，方能保证部队在危急关头化险为夷。

　　在任“本福尔德号”舰长期间，我和舰员的社会性交际仅限于舰与舰举行的诸如棒球比赛等交往活动，以及星期三晚上的爵士乐音乐会、飞行甲板的野餐会，因为我需要维系自己的身份，需要和他们保持一定的距离。就这点而言，你面临的最大挑战是：当你在自己的部队中脱颖而出，突然成为原来战友的领导时该怎么办。在晋升之前，你和他们是一样的大兵，而现在，你却成了他们的顶头上司。你该如何应对这种情况？你是否应一如既往，和他们保持原来的战友情谊？我认为，终止过去的战友情谊，完全没必要，但你本人和他们都必须对谁是上级了然于心。唯有如此，他们才会无条件地服从你的决定。

　　还有一点也极其重要，这就是：不能任人唯亲，厚此薄彼。比方说，你现在领导20人，其中有一两个是你过去的挚友，如果你与他们过往甚密，继续维系昔日的关系，就等于发出了一个不良信号。其他人会因此怀疑，你亲疏有别，在拉帮结伙。

　　告别“本福尔德号”之后，我基本上是在平民社会中工作。每当夜幕降临，上司们就会和两三个下属一起快乐地度过几个小时。不消说，那些和上司一同出游的人，一定觉得很开心。但其他员工则会认为，这几个人与上司的关系绝对非同寻常，到职务晋升时，他们肯定近水楼台先得月，而且还能享受别人无法企及的关照。即使我本人，也会产生同样的想法，无论这种想法是对还是错。

　　所以，当你下班后和上司一起外出消遣，或参加社交活动时，最好邀请其他人与你同行，并设法让他们知道你的邀请完全发自内心。只要人们怀疑组织中存在任人唯亲的不正风气，组织的士气和效率就会被彻底破坏。

　　巴迪指出：无须讳言，你可以和自己的部下一起打棒球或外出喝啤酒，但条件是，必须向所有人发出邀请，一个都不能少。倘若你只和两三个你所喜欢的人一起消磨时光，其他人就会对你侧目而视，所以你必须时刻考虑别人的感受和想法。如何做到一碗水端平，摒弃任人唯亲的做法，倡扬人人平等的风气，乃是我们领导者必须面对的一个巨大挑战。

本文摘自《跟舰长学领导》

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　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！